油田开发调整地面工程掺水计量站施工组织设计.doc

油田开发调整地面工程掺水计量站施工组织设计 编制： 审核： 审批： XX工程安装有限责任公司 2012 年 7 月 目 录 工程概况 编制依据 组织机构、职责、资源配置和施工准备 施工健康、安全、环保保证措施 施工顺序 工程工期保证措施 文明施工技术措施 孤岛油田渤82-渤76北开发调整地面工程 南2-15掺水计量站施工组织设计 1 工程概况 孤岛油田渤82-渤76北开发调整地面工程南2-15掺水计量站主要用于满足孤岛采油厂渤82-渤76北开发调整要求，为提高原油集输、外输能力的要求而进行的。该工程地形复杂，兼工期紧，因此，我公司将合理组织，科学安排，严格按设计要求及规范要求施工，力争使本工程达到优质工程。 2 编制依据 2.1设计图纸及套用图集、说明书、概算书等； 2.2标准及规范 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010； 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98； 《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》GB50540-2009； 《石油天然气建设工程施工质量验收规范 通则》SY4200-2007； 《石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程 第1部分-机泵类设备》SY4201.1-2007； 《石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程 第3部分：容器类设备》SY4201.3-2007； 《石油天然气建设工程施工质量验收规范 站内工艺管道工程》SY4203-2007； 《石油天然气建设工程施工质量验收规范 油气田集输管道工程》SY4204-2007； 《石油天然气建设工程施工质量验收规范 电气工程》SY4206-2007； 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002； 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002； 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002； 《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002； 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。 3 组织机构、职责、资源配置和施工准备 3.1组织机构 公司组建项目部，由刘玉鑫为项目经理，施工中严格按照项目法施工管理模式组织施工。根据本工程的工程量和工程特点，结合各个施工阶段的需要，成立三个施工队：安装施工队一个，负责阀组施工和设备安装；电气安装队一个，负责工程电气安装；土建施工队一个队，负责该工程所有土建工程的施工。 3.2职责 3.2.1项目部经理职责 3.2.1.1项目部经理是项目部HSE工作第一责任人，对项目部HSE工作负全面责任； 3.1.1.2负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施运行； 3.2.1.3主持召开项目部HSE管理例会，及时解决HSE工作中的重大问题； 3.2.1.4加强员工的HSE培训和教育，不定期参加班组每周HSE活动； 3.2.1.5定期组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件； 3.2.1.6组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。 3.2.2 HSE管理部职责 3.2.2.1宣传、贯彻有关HSE文件，教育员工遵守HSE标准。 3.2.2.2组织召开HSE管理会议，制定HSE管理计划。 3.2.2.3服从上级安排，采纳正确建议和意见。 3.2.2.4负责组织HSE管理自检活动，抓好事故隐患整改，纠正“三违”行为。 3.2.2.5在正常生产过程中，随机抽样评价HSE实施效果。 3.2.2.6负责收集、分析、评价HSE体系运行信息，及时向经理提交书面报告。 3.2.2.7负责员工HSE管理知识和技术规范的教育培训、特殊工种考核、取证及持证上岗工作。 3.2.2.8协助经理搞好突发事件应急措施的制定和监督实施。 3.2.3 HSE监督员职责 3.2.3.1参与制定有关HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况； 3.2.3.2负责组织员工进入施工现场前的HSE教育； 3.2.3.3监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话； 3.2.3.4深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业； 3.2.3.5及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见； 3.2.3.6参加项目部HSE检查及事故的调查处理； 3.2.3.7负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。 3.2.4班组长职责 3.2.4.1保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责； 3.2.4.2负责组织员工的岗位HSE教育和班组每周HSE活动，学习有关HSE操作规程； 3.2.4.3认真做好每日班前讲话，针对当