人力资源管理的角色与职责分析报告-浙江卡拉扬商务休闲用品.pptVIP

蜀刘的人力资源管理 东吴的人力资源管理 曹魏的人力资源管理 结论： 企业人力资源管理绝不仅仅 是人力资源部门的事 情，它是全体管理者及全体员工的责任。 在企业的人力资源管理中，高层有高层的职责， 直线经理有直线经理的职责，人力资源部门有人 力资源部门的职责，全体员工也都有自己的职责。 IPMA人力资源素质模型 了解组织的使命和战略目标 熟悉人事管理法规,政策，管理流程和方法 了解客户和企业(组织)文化 了解公立组织的运作环境 将人力资源管理与组织使命和业务绩效挂钩 了解业务程序, 能实施变革以提高效率和效果 了解团队行为 具有良好的沟通能力 具有创新能力，创造可冒风险的内部环境 平衡相互竞争的价值 具有运用组织建设原理的能力 IPMA人力资源素质模型 理解整体性业务系统思维 在人力资源管理中运用信息技术 具有分析能力,可进行战略性和创造性思维 有能力设计并贯彻变革进程 能运用咨询和谈判技巧,有解决争端能力 具有建立信任关系的能力 具有营销及代表能力 具有建造共识和同盟的能力 展示为顾客服务的趋向 提倡正直品质,遵循符合职业道德的行为 理解,重视,并促进员工的多元性 二、激励机制： 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此