分级班包装组长业绩考核.docVIP

包装组长业绩考核方案 目的：为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的特制定本。 级别 试用期 1级 2级 考核分数 160 165 170 注：组长由分级班机动人员或包装员选拔，拿分级分数，据工作表现可适当加分，最多可跃升一级。相反工作不认真和不合格者不升级或降级。 可以加分情况如下： 能提出合理性建议并实施。 各项考核业绩突出者等。 有成本节约、物料管理意识，能做到主动控制。 能够团结、友爱、帮助、酝酿良好的班组文化气氛。 降级或更换工种情况如下： 各项业绩考核较差。 不遵守劳动纪律和公司规章制度。 不能胜任本岗位工作。 蓄意破坏班组建设（情节严重予以开除）。 不服从上级领导安排及未及时完成工作任务等。 二、组长业绩考核（共1400元）。 序号 考核项目 奖励标准 处罚标准（元） 1 全勤奖 （50元） 全月无迟到、早退、旷工等，奖励20元。 全月满勤(按公司节假日）奖励30元。 迟到、早退 10／次，旷工 50/次（连续三天按自离），并取消该项考核20元。 全月无满勤取消该项考核30元。 2 纪律考核 （100元） 按要求完成生产任务，奖励40元。 服从上级领导的工作安排，奖励20元。 不违反公司及部门各项规章制度奖励20元。 无弄虚做假现象奖励20元。 1、有1次标准项未达成则扣除相应考核。 2、未完成分配的合