装配D线-缩短换线时间改善.pptVIP

 缩短换线时间 ——改善D线物料配送模式 二. 现状把握 目前D线工位排布方式： 三.目标设定 六.改善对策与实施 针对同一款产品改善后效果： 七.效果确认 成绩： 八.标准化 九.下期改善方向 1.换线时间-一级配送的频率 报告完毕 谢谢! * * * * 一. 主题选定 2011开年后，随着产品小批量多品种的订单增多，平均一天换线时间为6次之多。以前应对大批量的物料配送模式，对目前的小批量多品种的订单生产影响极大： 1.换线时间平均为六分钟，一天损失36min； 2.员工取料，造成物料错误； 3.装配员工做非装配工作的人员浪费； 一级配送： 现场堆积 二级配送 ：换线时间 33.3% 四. 活动计划 部门：装配D线 项目名称： 更改D线物料配送模式 改善小组成员 组长：姜建辉 协助：罗存宏 组员： 梁军建 组员：王阳举 组员： 李仁义 组员：牛维勇 组员：孙岩新 组员：殷桂花 换线时间=上款产品收尾时间+物料到工位时间+下款产品工位准备时间； 平均收尾时间为1min； 2011-7-20，由生产MA516，转为MX280-D，贴花线换线时间T=141+1