农场组织设计.doc

施 工 方 案 目 录 第一章 编制说明 第二章 编制范围 第三章 施工现场组织机构 第四章 施工总体部署及设备、材料、劳动力计划 第五章 各分部分项工程的主要施工方案 第六章 重点、难点及合理化建议 第七章 主要技术措施 第八章 季节性施工措施 第九章 质量控制措施 第十章 保证工期的措施 第十一章 安全保证体系及安全防护措施 第十二章 文明施工措施 第十三章 环境保护措施 第十四章 与各单位的配合协调措施 第一章 编制说明 第一节 编制依据 本施工组织设计严格按照《招标文件》及招标答疑和施工图等为主要依据，结合现场踏勘实际和我单位长期从事类似工程所积累的经验、现有施工设备能力及施工生产、管理水平等、在有关规范、法规与技术标准的指导下，本着确保工期，精心组织、精心施工，质量第一、安全第一的参数信息为 制依据。 第二节 编制原则 一、以设计文件及验收规范为依据，采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排，结合本工程的特点，配备具有类似工程施工经验的专业队伍，选择先进的、成熟的施工工艺和性能良好的机械设备，科学合理的配置资源，高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。 二、认真执行国家及江苏省关于工程基本建设的法规、法令和管理办法。 三、严格执行国家及江苏省现行施工及验收规范、操作规程和质量评定标准。 四、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。 第三节 编制范围 根据招标文件要求，本工程编制范围为：场地工程施工。 第二章 工程概况 第一节 工程简介 1、本工程位于江苏省新洋农场场部。 2、工程根据有关规定执行施工。 第二节 交通、电力等施工条件 一、施工交通 本项目位于江苏省新洋农场，可直接通往工地，进出施工场地可利用原大道，与原有道路交叉部分施工时，须保持原有道路的通行，并经常加强原路的经常性养护。 二、电力 施工合同段内，沿线电力专线，可以利用，施工队的施工用电，可接入专线，施工用电。 第三节 主要工程 本标段主要工程 1、清理杂物； 2、石灰土； 3、二灰碎石； 第三章 施工现场组织机构 第一节 组织机构保证体系 一、建立施工组织机构 我公司将统一部署和职能处（室）协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织有类似工程施工经验的施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理员组建一个精悍的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而保证各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等）的实现 二、合理设置施工班组 根据工程施工特点，合理配置技工和普工的比例，并符合平行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划。 三、施工力量的集结、进场和培训 在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务。对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。 向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操规程和施工质量评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。 建立健全各项管理制度“没有规矩，不成方圆”，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行,主要有:由项目总工抓好技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度；由项目副经理抓好职工考勤制度，工程材料采购验收、保管待制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。制度、图表等上墙，工作一目了然。 第二节、各主要职能部负责人的职责 为了加强管理人员的责任感，明确各自的施工职责，确保本工程优质、高效如期完成，特制定下列主要负责人员的岗位职责： 一、项目经理： 项目经理代表公司，是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下∶ 全面主持项目执行机构的日常工作， 在投标阶段，组织编制投标文件； 项目实施过程的全职组织者和指挥者； 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 参与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 组织项目实施的各类供应商的