35S与可视化 - 教材一天.pdf

目 录 第一篇：5S管理篇 第一章 5S概论 第二章 5S推进重点 第三章 5S推进机制 第二篇：目视化管理篇 第四章 目视化概论 第五章 目视化方法 第六章 丰田目视化 第七章 标杆研讨 第一章 5S概论  5S概述  5S目标  5S关系 一、5S概述 1、 5S起源与发展 5S源于日本，它是日本企业独特的一种管理 模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S 5S 6s 7S 10S 2、5S内涵 •整理 （SEIRI）：将必需品与非必需品分开，在岗位上只放置适量的必需 品，再将不用的和多余的清理掉，以节省空间 •整顿 （SEITON）：将留下来的适量要用的东西，依规定分类、定位、定量 整齐摆放，明确标识，将必需品放置于任何人都能立即取到和立即放回的 节约状态，以节约时间 •清扫 （SEISO）：清除职场内的脏污，杜绝污染源，预防污染的再发生， 减少工业伤害，问题立即处理，创造清洁、明亮、一尘不染的环境 •清洁 （SEIKETSU）：将前3S实施的做法规范化、制度化并责任到人去贯彻 执行，让管理公开化、透明化，让现场问题一眼就能被发现 •素养 （SHITSUKE）：对于规定的事情，人人依规定行事，养成好习惯 3、5S速记口诀 整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯 安全: 安全操作、生命第一 4、5S的理解  5S是一种行动：藉活动来改变人的思考方式和行动品质， 从而改变公司的管理水准。  创建“透明”的工厂创建现场的作业基准，留下物流 的痕迹，使问题表面化。  创建“自信”的工厂 6S活动的开展是通过“形式化 （地\物明朗化）”到“规范化（人的行为）”最终形成 “习惯化”。  合理地利用企业现有的资源 二、推行5S活动的目的 1、推行5S活动是为了…… 1.改善和提升企业形象 8.保证交货期 2.促进企业效率提升 7.改善员工精神面貌 5S 3.改善部件在库时间 6.降低生产成本 4.减少故障，保证质量 5.保障安全生产 2、5S活动的最终目标 改造人，提升人的质量。 改造人，提升人的质量。 养成凡事认真，遵守规定的态度。 养成凡事认真，遵守规定的态度。 通过实施 5S 活动，创造安全、舒适、明亮的工作 环境，提升员工真诚、友善、无暇品质，从而塑造企业 良好形象。 3、推行5S活动的作用 ①、6S是最佳的产品推销员减少亏损——亏损为零 ②、6S是品质零缺陷的护航者降低不良——不良为零 ③、6S是企业的节约能手减少浪费——浪费为零 ④、6S