2013年人力资源部工作计划.docVIP

人事行政部2013年工作计划 第一部分：分公司组织结构图： 第二部分：部门工作目标： 招聘目标 培训目标 企业文化建设目标 行政费用控制 员工满意度 人员素质提升（招聘学历要求大专及以上） 第三部分：人事工作计划： 分公司2011年人力资源结构： 2、人员统计图表 性别比例统计 性别 12月 男 111 女 44 合计 155 男占比例 72% 女占比例 28% 年龄比例统计 年龄 12月 25及以下 82 26-30 62 31-35 8 36及以上 3 学历比例统计 学历 12月 高中及以下 35 中专 29 大专 53 本科 38 研究生及以上 0 工作年限分布 5年及以上 3年-5年 3年及以下 合计 8 12 135 155 高层领导：3 中层领导：3 基层领导：4 普通员工： 3、2012年各部门招聘需求： 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 制作 市场 行政 合计 4、招聘计划与分析： 2013年各部门招聘需求分两个方面，一为实习岗位、二为优秀的技术人才，本年度招聘主要是以，以上两方面持续进行； 5、招聘方式及费用预算： 招聘形式 针对性 费用 备注 行业网站 中低端技术人才 校园招聘 高校实习生 美术、艺术类专业 内部引荐 技术优秀 制定内部引荐机制 现场招聘会 市场、行政 招聘网站 市场、行政、技术 10个职位数、90个简历下载 猎头公司 行业顶尖人才 年薪的20% 6、员工培训及职业生涯规划： 通过培训，可以改变员工的工作态度、增长知识、提高技能，激发他们的创造力和潜能，同时也增强了员工自身的素质和能力。 6.1 培训分类： 培训分类 课程 新员工入职培训 在职培训 专业知识、实务操作、人际关系 内训、外训、视频分享、读书分享、研讨会等 提升人力资源管理职能： 制订各部门人力资源年度计划，将人力资源规划落实到实处，并滚动制定公司总体及各业务单位的人力资源规划； 深化竞争上岗和组织调配相结合的内部选拔机制，增强人岗匹配度； 设立一定的淘汰比例，增强员工的市场危机意识； 建立公司的人才培养体系，通过持续的人才开发提高员工的能力素质，以提升公司的人力资本； 加大培训投入和培训力度，为不同类型的员工提供针对性的培训，帮助员工实现自我价值； 进行工作分析，加强公司岗位管理，建立以岗位和职级相结合的薪酬激励体系，增强公司薪酬的激励意义； 建立员工职业生涯规划，进一步完善员工年度发展计划，以促进员工的职业发展； 运用人力资源管理信息化工具提高人力资源管理工作效率. 职务不明确 第四部分：行政工作计划 第五部分：人事行政部门的管理要求 增加人事行政部门行业知识的了解； 加强人事行政部门的专业知识； 严格执行公司的各项规章制度； 加强内部沟通机制（定期与员工面谈，避免不必要的问题出现）； 招聘计划： 3、培训： 培训费用5%= 40万费用 员工满意度调查 全年活动主题：绿色、环保、慈善、运动 人力资源部门计划： 组织结构框架 岗位说明书、操作流程 流程化建设与监督 新员工入职培训 员工职业生涯规划 绩效考核方案（部门等级制度） 行政部门计划： 企业文化建设 （短信平台） 人力资源管理综述 人力资源规划编写说明 人力资源基础建设 人才招聘 人才培养 薪酬结构 人员考核 离职处理 人力资源审计 危机管理 人事行政部2013年工作计划