浅谈德国企业实行的备件管理.pdfVIP

第lO期 山西焦煤科技 No．10 2008年lO月 Shanxi Coal Oct．2008 CokingScienceTechnology ·国外技术· 浅谈德国企业实行的备件管理 王久枝① (山西西山煤电股份公司马兰矿) 摘要阐述了备件储备程度的概念，从德国企业降低备件费用的传统方式入手，介绍了德国企 业中备件管理的一些新思维及如何通过降低备件储备量、降低仓储管理费用来降低备件费用的方法， 并结合国内企业的现状提出了建议。 关键词德国企业；备件管理；备件储备量；仓储管理；国企现状；建议 文献标识码：B 文章编号：1672—0652(2008)10—oo“-03 中图分类号：TD[一9] 本文所指的备件是指通常所说的备件和材料， 班组的仓库。 在德国均放在一起管理。备件经济性管理的目标是， 2)从采购部门的视角出发一次性出库，大量备 在满足设备维修的同时，也能够遵循费用目标。其重 件流入了不可控制的“黑色仓库”。账面上的备件资 点为备件消耗量、储备量、质量和存储费用。 金周转期很短，事实上却截然相反。 1 备件储备程度 此处需引入备件储备程度的概念。所谓备件储 备程度，是指可立刻满足设备维修需要的备件种类占 所有需求备件种类(在可预见的一段时间内)的百分 比。备件储备程度与费用关系示意图见图1，从图1 费 可看出，要想使备件储备程度达到100％，不仅是不 用 可能的，而且是极不经济的。备件储备程度超过 80％以后，费用的增长与储备程度的增长几乎是几何 级数的关系。合理的备件储备程度是80％一85％， 但也不能保证重要备件的供应以及可持续的费用降 备件储备程度％ 低，尚需采取一系列措施，方可保证在降低备件费用 的同时满足设备维修需要。 2 降低费用的传统方式 图l 备件储备程度与费用的关系示意图 中国企业的今天，很大程度上是德国企业的昨 3)减少订购数量，从而导致一线维修部门囤积 天，特别是国有大中型企业。在降低备件费用的方式 上，我国正沿袭着德国企业走过并已逐渐抛弃的道 不必要的备件。在特定的短时期内可以降低备件采 路。下面是德国企业降低备件费用的传统方式。 购费用，但缺乏均衡、稳定性，从长期看是无效的，甚 1)仅仅控制总库的库存量。很多类似小金库的 至是有害的。 所谓“黑色仓库”的库存量未被统计，比如车间甚至 4)使用已有，但并不合适的建筑物作库房，如旧 ① 作者简介：王久枝男 1969年出生1995年毕业于山西矿业学院工程师古交030205 万方数据 2008年第10期 王久枝：浅谈德国企业实行的备件管理 ·45· 厂房或办公楼。虽降低了建筑费用，但增加了人员及 b)查明设备与备件的关系，哪些备件可用在哪 管理费用。 些设备上。这样可将不同设备中的相同备件统筹规 5)使用低素质人员，比如由于工会的原因而不 划，从而降低备件储备量。 能解雇的工人。虽然工资低，但不能兼任其它工作， c)统计出库和采购供应周期，以优化备件储备 不能使用现代化的办公工具。 量，见图3。 3 新思维