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2009年第8基第10期(忘第131期) 81 浅谈项目管理中的成本控制 张永。王安琴 (中煤第五建设公司第一工程处，江苏徐州 221006) 摘要：项目成本控制，是在工程项目施工成本形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、限制和监督，及时发现偏差，采取纠正 措施，对生产经营所消耗的物质资源和各种开支加强控制，把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内。保证成本控制目标的 实现。本文从项目成本控制顾在的问题入，从成本管理的原则、方法等方面论述了如何进行成本控制。 关键词：项目管理：成本控制 中图分类号：1=275．3 文献标识码：A 文章编号：1671—8089(2009)10—0081—02 项目管理是为使项目实现所要求的工程质量、工期、成本所 连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始 进行的全过程、全方位的规划、组织、生产、控制和协调。项目成本 至终置于有效的控制之下。 控制，是在工程项目施工成本形成过程中’，对各项生产经营活动 3、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制包括项目的 进行指导、限制和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，对生产经 事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据 营所消耗的物质资源和各种开支加强控制，把项目管理中的各项 施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成 费用控制在项目成本范围之内，保证成本控制目标的实现。 本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本 一、项目成本控制存在的问题 控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠 1、对成本控制在项目管理中的认识程度不够，成本控制一直 正。尤其要加强事中控制。 被做为项目管理的软指标，不能彻底深入人心。在项目管理中，对 4、目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目 不同的对象在实施工程施工成本控制不能制定严格而可行的措 标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目 施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，概念 标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 模糊。 5、责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各 2、材料管理不严，在施工过程中浪费材料的现象非常严重。 部门、各科队在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力， 材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严 同时项目经理要对各部门、各科队在成本控制中的成果进行节超 格制定施工过程中消耗材料的预算指标，不能有效控制材料发 奖罚政策，直接与经济收入挂钩。从而，真正促进成本的控制，才 放。对于废旧材料的管理，不能做到重复利用，乱丢乱弃的现象严 能收到预期的效果。 重。对材料采购的数量，不能有效的控制，造成材料富余，譬如对 三、项目成本控制的方法 土产的量收、下料计算不准确，损耗率超标。 1、选择正确的施工组织方案，采用先进的施工工艺以及技术 3、在项目管理中，成本核算基础差，没有将各分部分项工程 水平创新、新设备和新材料的投入应用，不断提高施工单进水平； 进行目标成本分解，并与实际成本有效结合起来，认真比较并分 加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量；组织均衡生 析各项费用的节超情况，因此，在施工过程中并不能给予真正意 产，搞好现场调度与协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短 义上的指导。另外成本管理制度不完善，考核机制不健全，对各项 工期等；只有强化施工管理，才能从根本上达到成本控制的目的。 成本超支的奖罚情况，不能有效和职工的经济效益直接挂钩，调 2、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；实行人工 动职工在各自的岗位上的努力完成