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战略目标到BSC测评法 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 关键业绩指标（KPI）的制定方式 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 第四节 360度考评方法　 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 360度评价实施程序　 360度注意事项　 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 企业不同阶段对绩效考评指标的需求　 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 考评因素权数表 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 综合绩效指标权重比例矩阵 员工级别 公司绩效 部门绩效 个人绩效 高层领导 50% 30% 20% 中层管理人员 20% 50% 30% 基层主管 10% 30% 60% 一般员工 0% 20% 80% 综合绩效指标权重比例矩阵 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 常用的绩效考评模式一般营销人员： 综合绩效指标权重比例矩阵 考核内容 考核权重 综合得分 业绩指标 40% 总分为100分，考核得分为各项指标考核得分之和 服务指标 30% 能力指标 15% 态度指标 15% 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 常用的绩效考评模式中层管理人员： 综合绩效指标权重比例矩阵 考核内容 考核权重 综合得分 管理能力 30% 总分为100分，考核得分为各项指标考核得分之和 业绩指标 30% 沟通和协调能力 20% 工作态度 20% 劳动者派遣本质：雇用和使