毕博清华紫光绩效考核体系培训.pdfVIP

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2017-09-22 发布于江西
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毕博清华紫光绩效考核体系培训.pdf

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目录绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计 — 绩效管理流程和关键部门角色与职能 — 关键绩效指标绩效管理体系的实施建议新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一直务部门提供充分的支持服务，而不是目接前的“管理者” 角色业总务职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，部业支职务持度性原因之一能部（部门管门理中心部门的业务改进和业务绩效息息相关，）以加强对业务部门的支持和服务意识支持服务主要的绩效决定因素高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？绩效管理体系的定义能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化能为有根据的决策提供支持信息能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然能评估流程改进的有效性能鼓励团队和协作精神能代表一个企业怎样评价它的员工能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具也是一条连接企业目标和个人的纽带，将企业经营业绩同员工个人业绩紧密相连绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系绩效管理是企业内部员工双向交流的机制绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程业务流程指标责任部门指标责任个人指标业务流程指标责任部门指标