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北京地铁公司培训体系建设课程--学习全球顶尖企业，创新我们的人力资源开发 课程大纲 1.人力资源开发面临的挑战 2.人力资源部门的定位 3.谁是我们的客户？ 4.拿什么奉献给你，我们的客户？ 5.如何打破企业学习的“双规”？怎样的学习最符合员工和公司需要? 6.营销！营销！ 人力资源开发也需要内部营销！ 案例：IBM 的Leaning Center 案例：通用电气的人力资源开发 Foundations of People Development 人才开发的基础 - Pillars of Performing Team 高效团队的支柱 - What Produces Effectiveness? 高效的源动力 - Two-Dimensional Rating Method 二维评估法 Leadership Development Program (LDP) – 领导力发展项目 - Select (Diversity, Value) 选才 - Training Focus 育才 - Deploy by Rotation 用才 - Retaining with Succession Planning 留才与领导继任规划 Appendix (Tools Templates) 工具分享 IBM 十年来一直由于市场和客户需求改变而不断转型，