安达信-新华人寿管理信息系统咨询项目总体安排.docVIP

四、项目的总体安排 安达信对项目的总体安排，包含项目各阶段的工作计划、工作内容以及递交的工作成果 4.1 新华人寿管理信息系统咨询项目实施方案框架 正如我们曾经向新华人寿介绍的，大型保险企业公司实施管理信息系统（MIS）项目一般按如下图所示的基本步骤进行，安达信在许多保险公司的MIS项目的咨询中采用这一框架都取得了成功。因此我们也将这一项目工作方法和步骤运用到新华人寿MIS咨询项目中，分别为： 愿景与现状评估阶段，该阶段主要工作是为项目开展作必要准备，确定项目方向，以及对新华人寿现状进行初步评估； 概念设计阶段，在此阶段我们将在现状评估的基础上进行高层次流程分析设计，提出流程改进原则； 软件/软件商的选择阶段，软件／软件商选择将包括选择和确认合适的MIS软件解决方案，选择成熟的软件或选择软件商开发软件； MIS项目实施规划阶段，将包括评估实施环境，制定所选MIS解决方案的实施计划，同时制定BPR实施的计划； 详细设计阶段，详细设计将针对概念设计的结果进行未来流程的详细设计，组织架构的调整设计以及绩效管理系统的设计； BPR实施阶段阶段，将按照BPR实施规划，在选定的试点单位开展具体实施工作； 系统开发与配置，本阶段的目标是将设计阶段的成果用系统功能进行实现。 系统上线与切换，本阶段的工作是完成新华人寿保险公司系统安装、系统测试、系统试运行等一系列的工作。 系统运行后维护，本阶段的工