管理制度-ST大通：绩效考核制度.pdfVIP

深圳大通实业股份股份有限公司 绩效考核制度 第一章 总则 第一条 为全面客观考核评价深圳大通实业股份有限公司（以下简称“深大 通”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实深大通的发展目 标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 第二条 绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持 续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不 断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。 第三条 绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以 客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施， 进而实现管理目标，提高工作效率。 第四条 绩效考核是综合管理部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级 管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人 事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信 息。 第五条 本制度适用于深大通董事长外的公司所有员工，不包括以下员工： 1）临时员工；