文明施工会议制度.docVIP

会议制度 一、会议是项目部领导工程、协调施工、加强管理和解决重大问题的重要手段。工作会议一般包括项目部领导碰头会、办公会、科室负责人会、项目部全体人员会、工区负责人会、工地现场会、工程专题会等。 二、召开会议的原则是：精简效能、务实、少讲空话，多解决实际问题，尽量缩小会议的时间，树立良好的会风。 三、会议通知要提前送达，明确会议宗旨、议题，具体内容和落实要求，搞好会议签到记录工作。 四、重要会议要编发纪要。 财务管理制度 一、认真贯彻“会计法”，执行财经制度，维护财经纪律。实行财务监督。 二、严格报销制度，坚持工地负责财务制度，规范报销单据，外购物品一律要正规发票或盖有行政事业收费专章的正规收据，而且填写正确，大小写相符，金额无误，经办人手续齐全。 三、严格现金管理，凡应通过银行转账的款项，不得用现金支付，库存现金不得过大，日常发生现金业务达到日清月结。 四、建好管好银行账户，该账户只办理与工程相关的收支业务，银行业务逐笔登记，日清月结。 五、管好备用金，对办公室、食堂、采购员均采用小额备用金制度，杜绝私人借款，以便盘活有限资金。 六、对应付款、预付款项，做到合同在前，无合同协议的不得办理，工程预付款及相应付款一般不付现金，用转账支票办理。 七、财务人员当好领导的开支参谋，防止违法乱纪行为的发生。 安全保卫制度 一、安全保卫要群防群治，与当地公安部门取得联系，与当地群众搞好关系，配合当地抓好治安工作。 二、放火、防盗，杜绝刑事犯罪，坚持不懈地抓好安全保卫教育，确保工程有一个安全良好的工作环境。 三、财务科要时刻保持一人值班，提取大笔款项时，派专车专人护卫。 四、工作人员离开办公室和宿舍时，要关好门窗，做到人走灯灭，人走上锁。 五、确保安全用电，未批准不得在宿舍乱拉电线、安装插座或使用大灯泡、电炉子等。 六、中午不准饮酒，严禁酒后操作机械。 七、沿线交通管制安排专人负责，杜绝交通事故的发生。 工程管理制度 一、全体参加施工人员要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，树立良好的职业道德观，做好本职工作。 二、努力钻研业务，熟悉本职工作，各司其职，各尽其能，完成所担任的施工任务。 三、坚持质量第一的思想，严格按技术规范施工，用科学的数据指导施工。 四、服从领导，尊重监理，按章办事。 五、合理调度，安排生产，避免浪费。 六、所有参加工作人员，要盯工地，做现场指挥，科学安排，做到当日工作当日完成。 七、严格财务开支、工程结算，以工程核算人员填报的日报表，经分管领导报项目经理签字认可为准，杜绝经济犯罪的发生。 八、严格考勤制度，遵守作息时间，工作时间内，不干与工作无关的事情。需加班时、另行安排。 九、施工现场、料场、拌和场，做到有序、有章、防水、防火、防盗。 考 勤 制 度 一、办公室负责考勤，公开张榜，各科室设一名考勤员，每月1日由办公室报财务科，财务科依据考勤，编制补助报表，报项目经理审批。 二、请事假时要填写请假条，报领导审批，返回时及时销假，由准假领导注明请假人返回时间，请假条一式两份，存根由项目经理保存，考勤联交考勤员，月底汇总办公室。 三、请假原则上每人每月准假3天，逾期不归，以旷工论处。旷工一天扣发2天补助；旷工三天（含三天）以上，取消本月补助，并严肃批评教育。情节严重者，要给予必要的处分。 四、要严格执行考勤制度，考勤情况交办公室存档。 五、工作人员的休假安排必须服从工作需要，个人必须服从全局。 公文管理制度 一、项目部所有来文一律由办公室签收，登记， 和存档。 二、接到传阅的文件后，一般一天内交回办公室，不得横向随意传阅，更不得发生遗失事件。 三、项目部正式行文要坚持行文程序，部门负责人签字后交办公室，由办公室视情况报项目经理签发，办公室负责统一编号，缮印和存档。 四、一切文件起草必须用钢笔，不得用圆珠笔、铅笔或蓝墨水，拟稿纸一律用方格纸。 五、《工程简报》、《会议纪要》由部门提供稿件和素材，办公室负责起草和编辑，由项目经理签发。 六、凡需打印的材料，文件类由项目经理批准，其他材料由办公室主任签字。 七、打印室要建立打字复印记录，记录打字复印的情况。 生活管理制度 一、司务长全面负责食堂工作，要树立为职工服务的思想，本着“节俭、实惠、卫生”的原则，精心安排日常饮食，力求职工满意。 二、由办公室牵头，各科室安排一名同志，成立生活管理委员会，每月开一次会，征求职工意见，研究改进措施。 三、实行餐票制，凭购买餐票就餐。按饭菜成本价售给职工。 四、外来人员由办公室统一安排标准，并下达就餐通知单，司务长按通知单单独立账，经办公室主任签字，经理批准后列支。 五、严格食品管理规定，保证食品卫生，杜绝腐烂、变质食品。 六、节约粮食人人有责，不准浪费饭菜。 七、项目部全体人员要养成讲究卫生的好习惯，自觉维护公共卫生。