现场项目管理规定.docVIP

专用底盘厂房（扩建）等2项工程 施 工 现 场 管 理 规 定 目 录 一、施工进度管理规定： 2 二、施工材料管理规定： 3 三、设计变更管理规定： 4 四、工程签证管理规定 5 五、工程通知单/联系单/索赔函等文件管理规定： 6 六、总包配合对分包管理的规定： 6 七、工程质量管理规定： 7 八、隐蔽工程和中间验收管理规定： 8 九、安全文明施工管理规定： 9 十、工程验收管理规定： 10 十一、工程款的支付管理规定： 11 十二、对施工管理其它规定： 11 一、施工进度管理规定： 1、未经甲方和监理书面同意，施工单位不得以任何方式转包承包范围内的工程。施工单位所选用的分包工程施工单位须具备相应的专业资质，其资质等级和业绩须经甲方和监理书面盖章认可，否则，甲方有权将该分包工程直接委托给其它具备相应资质的施工单位，并对施工单位处以该分包工程造价的10%作为罚金。 2、发生下列情形均属施工单位承包责任范围，施工单位不得以任何理由拒绝施工。 （1）为甲方现场广告包装提供必要的配合工作（如工程样板、看楼通道及其他安全防护工作等）； （2）甲方和监理安排的其它零星工程； （3）为甲方分包工程提供必要配合工作，包括本合同列明的配合内容、行业规范必须的配合内容及甲方和监理在今后书面提出配合工作的工程内容； （4）由甲方书面予以明确的工程内容，乙方应无条件服从甲方现场的需要而进行施工。 3、本工程不论因何种原因产生工期顺延，施工单位将自行承担因延期产生的所有费用。 4、施工单位必须按甲方、监理确认的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。工程实际进度计划不相符时，施工单位应按甲方、监理的要求提出改进措施，经监理确认后执行。 5、如因施工单位责任造成实际施工进度严重滞后，甲方有权将乙方所承包的工程全部或部分委托给其他单位负责施工，由此造成的一切损失均由施工单位负责，甲方并对施工单位扣除该部分工程造价3%的工期滞纳金。 6、施工单位应当按照合同约定的竣工日期竣工。为确保工程的顺利进行,甲方可以合理调整施工的顺序和非关键路径的工期安排。 7、关键工期控制节点（竣工验收除外），因施工单位原因每延误一天，施工单位须向甲方支付人民币2000元的滞纳金。各工期控制节点由甲方和监理根据实际情况进行验收并书面确认，以作为结算依据。如施工单位未按合同约定的工期通过竣工验收并交付使用，每延误一天，施工单位须向甲方支付人民币2000元的滞纳金。 8、施工单位不能以现场及周边环境、政府和行业的检查及管理、节假日、法定假日、农忙、人员短缺等为由提出各种形式的工期和费用的索赔。 9、本工程在正常工期情况下不计取任何形式的赶工措施费用，施工单位须配合甲方的工期节点尽早地为甲方专业分包单位提供工作面。 10、根据工程需要，施工单位完成某阶段工作时，应按照甲方和监理的有关要求及时向下一道工序的施工单位办理工序移交手续。 11、 工程竣工验收后，施工单位应填写工程移交书，经甲方验收通过后，视为工程移交完毕。施工单位逾期未向甲方移交，造成甲方向租户交楼时间延误，由此而产生的费用和责任均由施工单位承担。 12、 工程具备竣工验收条件时，施工单位应按国家、行业、地方及甲方关于工程竣工验收的有关规定，提前14天向监理提供完整报验资料、竣工验收报告和工程质量保修书及相应的电子文件等。监理应在7天内组织甲方、监理进行初步验收。 13、 初验合格后7天内，甲方与有关部门联系，确定验收日期，组织有设计单位、监理、政府有关部门、甲方、施工单位参加的竣工验收。甲方在竣工验收后7天内提出整改意见，施工单位按此意见整改，并承担因自身原因造成修改的费用。 14、 施工单位在竣工验收通过后28天内向甲方移交完整的竣工资料及竣工图纸四套及相应的电子文件资料（含竣工资料，竣工图纸必须准确真实的反映实际施工情况）。另外，施工单位应接受甲方的委托及时向市档案馆办理工程资料验收和移交，属于甲方应提供的资料由甲方负责及时提供给施工单位，由施工单位汇总整理后移交档案馆。 二、施工材料管理规定： 1、材料进场前施工单位应按要求填报进场《材料申报表》，通知甲方及监理办理进场验收手续。确认材料无误后由供货方、甲方、监理、施工单位共同签署材料收货单，收货单一式三份（各方均执一份）。 2、此验收手续不能取代建设工程规定材料进场申报、送检手续，施工单位仍然必须按照相关规定执行材料进场前申报、检测手续，并承担相关费用。。 3、在施工单位承担本工程施工直至验收移交期间，施工单位应承担甲定乙供材料存在的任何风险损失，包括但不限于甲供材料的丢失、抢夺、损坏以及因施工单位保管不当等原因造成的材料无法使用。 4、施工单位负责对甲方指定分包工程施工进行质量管理，对于施工过程中产生的质量缺陷应立刻要求其整改直至满足要求。如分包方不