培训课件 企业战略管理.pptVIP

0.75 0.21 0.39 0.15 0.42 0.11 0.10 0.30 0.42 0.20 3.05 5.0 5.0 4.2 3.9 2.8 2.2 2.0 2.0 2.1 0.4 0.15 0.10 0.10 0.05 0.15 0.05 0.05 0.15 0.20 0.05 100% 优势S S1 S2 S3 S4 S5 劣势W W1 W2 W3 W4 W5 评述 加权分值 等级 权数 关键竞争要素 X企业关键竞争要素分析 四、SWOT综合分析 WT战略 ST战略 威胁T T1 T2 T3 T4 T5 WO战略 SO战略 机会O O1 O2 O3 O4 O5 劣势W W1 W2 W3 W4 W5 优势S S1 S2 S3 S4 S5 关键竞争要素 关键环境要素 根据SWOT输入的信息，可以制作SWOT战略图，直观地看出企业所处的战略区域： 0.5 1.0 1.5 2.0 2.0 1.5 1.0 0.5 0.5 1.0 1.5 2.0 2.0 1.5 1.0 0.5 机会 劣势 威胁 优势 SO ST 战略设计重点是SO战略 其他战略是支持和补充 第三节 战略地位和行动评