环保科技有限公司公司薪酬管理制度(试行).doc

XX公司 薪资福利管理规定 文件编号：H 版??? 次：A 页??? 次：1/6 实施日期：20-10-01 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和东莞市蓝鹰环保科技有限公司《员工手册》薪酬福利制度，为规范公司薪酬管理，制定本制度。 第二条 适用范围 1，本制度适用于公司全体职员（包括本部驻外工作的职员）。 2，公司特聘人员除外。 3，本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含效益奖金。 第三条 薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第四条 薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第五条 根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司部门人员的薪酬分配统一由公司企管部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第六条 薪酬总额管理与控制 公司年度薪酬总额计划由公司企管部根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。 薪酬类别 第七条 薪酬类别表 表一、薪酬类别表 序号 类别 结构 适用范围 1 岗位绩效工资制 岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于30---50%） 签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工 2 计件、计时工资制 1、计件工资额＝计件单价*实际件数； 2、计时工资额＝计时单价*实际工作时数 订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工 3 佣金制 固定工资+绩效工资+提成 营销职位、研发职位 第三章 薪酬系列 第八条 薪酬系列 等级工资制共分7岗37级（见表三）。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 等级工资共7系列，具体划分见附表二。 公司根据不同职务性质，分别制定管理、研发、营销三类工资系列（见表二）。 管理工资系列适于从事企管、行政、人力资源、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 研发工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括常熟本部及驻外机构所有职员。 公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变； 表二 薪酬系列及适用范围 工资系列 适用范围 管理系列 1、总经办、企管部、财务部、物控（含生产计划、品质控制份）部所有职员 2、研发中心、生产基地从事非专业技术工作的职员 技术系列 研发中心部份职员 营销系列 区域销售部、企划部、销售服务部所有职员 驻外机构所有职员（含财务、仓管等） 第四章 薪资构成 第九条 岗位绩效薪资构成 1、岗位绩效薪资由固定工资、浮动工资二部份组成。附加薪酬与福利部分：包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、五险一金等。 2、固定工资包括：基本工资、岗位工资、固定加班工资。固定工资是根据职员的职务（职称）、岗位、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬，各部份组成说明如下： ①基本工资：1200元，参照东莞市政府规定的最低工资标准，每年调整一次。 ②岗位工资：岗位工资的基础是“职务（职称）等级”，即各类职务对公司战略目标实现的“相对价值”。职务等级越高，相对价值越大。 职务（职称）等级确立的因素如下所示： ▲承担工作所需要的知能或体能； ▲工作的目标、任务与责任，以及责任范围； ▲工作的重复性； ▲工作的复杂性； ▲与人接触的差异性； ▲与人接触的复杂度 ▲工作的环境。 ③固定加班工资：公司目前实行单休制，中层以上职员现执行的工资标准中包含的周六加班工资称为固定加班工资，待公司实行双休后并入其它工资项目，七职等按标准工作时间作息。 3、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资，浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 4、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资以及福利津贴