商场经理管理技巧.pptVIP

商场日常管理实践 2、做“领队”而不是 “旁观者” 不应做站在旁边等待任务完成、目标实现的旁观者，你是那个站在队首的“领头羊”。 不要看着你的员工做事，不要看着他犯错误后去批评，你需要走在前面，看清形势，判断好方向，制定好策略，并为他助威、鼓舞，调动好后方援助，保证他们能够无所顾虑地向前冲。 做“领队”而不是“旁观者” ，才是卓越的领导者应该做的。 商场日常管理实践 （五）责任胜于能力，责任提升能力 （六）加强基础管理 （七）要有团队意识 结束语 以上仅是个人观点，有不当之处请各位同事批评指正，愿我们淄博超市区域的明天会更好！ 谢谢大家！ 案例： 许三多：新兵连? 红三连? 钢七连? 参加老A选拔? 进入老A 成本：新兵连?钢七连 ?跳槽到红三连 ?任三连五班 ? 参加老A选拔? 因战斗中放弃被淘汰，回到红三连五班?参加老A选拔? 进入老A 总结： 责任胜于能力，并不是对能力的否定。责任需要用业绩来证明，业绩需要能力来创造，能力靠责任来承载。对于我们每个而言，责任都是永恒的职业精神。 感恩心做人，责任心做事。 业态分离后，特别是超市工作更加规范化、细致化，这也反映出我们前期管理中的一些问题。管理粗放，标准化较少，人为因素较多，现在