经营计划与项目管理.pptVIP

经营计划与项目管理李立行2012年8月26日 学习本次课程的目的： 学会如何制订经营计划，如何执行经营计划； 运用项目管理工具对工作进行管理。 第一部分 经营计划管理 内容目录 第一节 什么是经营 计划 第二节 构成年度经营计划的基本单位 第三节 年度经营目标 第四节 监控执行计划与风险控制 我公司目前实行的经营计划管理 年度经营计划 季度绩效 月度经营计划 我们首先从了解“年度经营计划”的来源和制定着手。 第一节 什么是经营计划 真正的年度经营计划不是指分解目标，而是事业促成计划。不但知道如何制订目标，还有知道如何实现目标。 一、现代管理学定义经营计划：为了实现企业经营目标而编制和实行的，指导企业全部生产经营活动的综合性计划。 本次所讲年度经营计划，是指在企业战略的指引下，按照企业的经营方针，结合企业内外部环境，分析企业如何支配企业资源来达到预期经营目标而制订的一系列行动方案。 企业制订年度经营计划不仅要关注计划的目标，更需要格外关注实现计划的路径。因此，企业不仅要告诉各个执行部门今年完成的目标是什么，还要告诉他们如何完成，需要多少资源，怎样控制管理完成计划的过程，以及完成目标的各个关键点等等。 年度经营计划的制定过程是从目标到措施的分解与细化过程，是从措施到资源匹配的过程，是从资源匹配到资源获取、资源保障的过程，也是企业