后金融危机房地产集团管控模式探析.pdfVIP

BUSINESS SPEECH 名商明言 后金融危机后金融危机 马震洪 杭州宋都房地产集 房地产集团管控模式探析房地产集团管控模式探析 团有限公司副总裁 ■ 文 / 马震洪 无论本地还是异地的开发项目都可以考虑其中一种类型的项目组 织。但是当房地产企业大规模跨区域发展时，大多数房地产集团都 2008年3月，美国第五大投资银行贝尔斯登濒临破产 采用区域公司制，房地产集团便形成了总部——区域公司 （城市公 被收入摩根大通麾下，揭开了美国金融危机的序幕。我 司）——项目部的三级或四级组织结构，如万科、金地中海等实行 国粗放的外向型经济也深受冲击，出口加工业，特别是纺 大区域中心管理，在北京、上海、深圳等区域中心管理半径较大，形 织、机械等行业出口骤减，市场流动性急剧萎缩。房地产 成了区域公司下管理城市公司和项目部的四级的集团架构，而有的 行业也深受拖累，观望气氛严重，万科率先降价，一时间 房地产集团例如绿地等区域公司和城市公司基本合二为一，形成三 市场成