GE的集团化管理模式.pdfVIP

GE 的集团化管理模式 2004-5-20 集团化经营有两层含义，一是指集团有很多拳头产业，它们各自的经营性质不同，主次 也基本不分，但都是在同一旗号之下；二是指集团有一个主导产业和几个相关的辅助产业， 为了进一步把企业做大做强，企业主动把经营链条进一步拆分，让各个链条之间实行虚拟市 场化经营。 集团化的这两层含义之间有区别，但也有联系。后者的虚拟市场化经营做好了，原先较 为单薄的链节部分也能够成长壮大起来，这对于增强企业的综合实力和抗风险能力都是大有 好处的。 不论属于那种情况，集团化经营对企业管理人员的素质要求更高了，同时还需要对企业 内部的业务流程重新进行规划和设计。在这方面，GE 公司的做法非常值得我们借鉴。 GE 经过一百多年的发展，由小到大，由单一的电灯电器制造公司发展成为集制造业和 金融服务业于一体的综合性跨国公司，在经营管理模式上也经历了一个由简单到繁复的进程。 当韦尔奇1981 年当选为GE 公司董事会主席兼总裁时，他所面临的公司是由64 个事业 部组成，从上到下共设了五个管理层次，机构庞大、层次繁多，公司的力量很难形成拳头， 决策和贯彻过程既复杂又拖沓，已跟不上瞬息万