管理科学-运筹学：战略角度的审视3.pdfVIP

下载 第3章 序贯决策分析 产品的生产量是多少？定价多高？雇佣多少工人？报价能接受吗？应采用什么样的广 告？在工作中，管理者每天要面对大量的与此类似的决策问题。 管理就是决策，要成为有成效的管理者，不但必须能作出正确的决策，而且能让其他 人明白为什么你的建议是良好的决策。 从组织的前途着眼，必须在各级管理中都采用能产生正确决策的方法，在极端的情况 下，仅仅一个错误的决策就能使一个企业破产，成功的组织对其决策具有良好的控制能力， 以确保在正确分析讨论的基础上及时作出重大的决策。 40第三管理科学(运筹学) 下载 3.1 决策的基本要素 决策就是在许多备选方案( A l t e r n a t i v e或O p t i o n s ) 中间选出一个，备选方案可能有几百个 之多（新产品的价目表如何定?），也可能只有两个（接受报价与否?）。 为了作出明智的选择，必须有一些或几条评价方案的评价标准( C r i t e r i o n ) ，它们为作出 选择提供了评价的依据。在商业领域，决策的评价标准经常是费用（例如：政府一般同最 低的投标人签定合同，最低投标人就是要价最低的履行合同者）。但是，多重评价标