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维普资讯 5Q地带的创业历程 马国良 我认识5Q地带的几个主 一 些，加上以前侧面了解5Q 科技大学ⅢM俱乐部的核心 要创始人 ，是非常偶然 的机 地带信息，综合作为一个大 会员，由于有相同的爱好和 会，后来通过网络慢慢了解 、 学生创业成功案例 ，与大家 特长走到了一起 ，在mM俱 熟识了。今天2月份左右，我 分享。 乐部期间，经常一起相互学 第一次见到5Q地带的主要创 2003年 11月份 ，华 中科 习和交流，一起做过多个学 始人之一卢军。而现在 ，我 技大学3个在校大学生利用 自 校网站 、企业 网站 、政府 电 和另外一位主要创始人郑奎 己大四的空余时间开创了5Q 子政务网站等等 ，建立了良 成为了好朋友 ，同时也见到 地 带 网 站 (wwv~．5qzone． 好的友谊和合作关系 ，积累 创始人李敏。很幸运 ，我竟 net)，定位于打造一个服务 了丰富的网站制作和运营经 然与他们成为同事了。下面 全 国高校大学生 的网站平 验 。2003年 11月份下旬 ， 就是5Q地带一个大体 的故 台，开始 了他们 的创业梦 5Q网站第一个服务频道上线 事，从好朋友郑奎处了解到 想 ，此前他们三个都是华中 了——5QBT下载频道。BT 花和果实以及树叶，至于鲜 土壤，只有老板清楚。所以， 分配都涉及到信息管理问题： 花、果实、树叶下面的树枝 经理人有时和老板谈收支平 生产就是尽可能地创造信息 则没有看到。而树枝长在什 衡账 ，怎么能对得起来 呢? 对称，分配尽可能地创造信 么地方?当然是树干上 ，树 有人会说 ：大家都在一起共 息不对称。分配领域一旦信 干下面还有树根 。树越大 ， 事 ，又有很好 的职业意识 ， 息对称了，企业就根本无法 树根越深、越广。而经理人 说清楚不就得 了?但要都搞 经营和管理了!因为组织成 层面看见的成本大多是树冠 ， 明白了，生意有时就无法做 员 内部 ，几乎每个人都认为 但树冠下面的成本则没有看 了。这倒不是说背后有多少 自己对组织付出的多，得到 到。所 以一般经理人看到的 见不得人的猫腻 ，而是因为 的少 。所有的人概莫能外 。 收入有可能是真实的，但支 人心不平、人心难平 、人心 一 旦信息对称了，全都透明 出却不是真实的——只是很 叵测啊!有些事情就必须暗 了，组织成员都感觉吃亏了， 少的树叶的一部分，即便权 着做。 就都没有主动性和积极性了， 限大一些的经理人也至多看 从某一方面来讲 ，企业 效率就 自然下来 了。所 以， 到树枝和树干。甚至就是财 内部就是生产和分配两件事 ： 作为经理人算账时，是很难 务总监也只是一部分。至于 生产追求的是效率 ，分配追 清楚企业运营成本究竟有多 地里面的树根 、树根周围的 求的是公平 。无论是生产和 少的。 维普资讯 是BitTorrent的简称，中文翻 争对手，成为了教育网最大 一 定 的盈利 ，但是 由于渠 译为 “比特流 ”，是一种基 的也是现在唯一的BT下载网 道、物流陪送 、支付方式等 于点对点协议的文件下载方 站。2004年5月 ，5Q网站 日 各环节不成熟 ，也 出现了瓶 式 ，采用BT下载客户端下载 流量达到40万独立 日，在 颈 ，然后尝试C2C模式 ，想 文件，可 以获得 比传统下载 全球 网站中排 1200多名 ，拥 以此消除在渠道、物流、支 方式快5—10倍甚至更快 的 有一批忠实的用户 ，在高校 付等环节的壁垒 ，项 目采取 下载速度 ，因此在2003年开 有着 良好的口碑。 和别的公司合作的方式 ，也 始风靡互联网，也在同年开 此时的5Q~Jl业团队开始 是5Q后期主要运营的项 目， 始走人中国市场。而在