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《企业战略管理》
结课论文
题目:二线城市中型建筑企业发展战略研究
——以广西南宁桂建工程公司 4
2、 企业外部环境分析 4
2.1 一般环境PEST分析 4
2.2 产业环境PEST分析 5
3、 企业内部环境分析 7
3.1 财务分析 7
3.2 人力资源分析 7
3.3 经营管理分析 7
3.4 质量管理分析 7
4、 SWOT分析及战略 8
5、 战略及具体实施 9
5.1 人才发掘和培养 9
5.2 企业文化建设 9
5.3 转变企业制度 9
进入二十一世纪的前十年是我国二线城市快速发展的十年,城市人口激增,城市建筑物类型多,建设速度快。在二线城市的建设中,中型建筑企业承担了大部分的中小型工程项目和大型项目的基础建设部分。中型建筑企业的健康、快速发展对我国的建筑行业和城市的发展都有着极其重要的意义。制定符合我国社会环境,符合企业自身实际的发展战略将为中型建筑企业的未来发展奠定坚实的基础。
1.广西南宁桂建工程公司简介
广西南宁桂建工程有限公司是国家建筑施工叁级企业,于1993年成立,在建筑、装饰、水电安装、桩基础施工、涂料施工工程等方面有着丰富的经验。企业总部位于南宁市青山路6号东方园大厦九层。公司成立伊始,便确立了“立足南宁,面向广西,走向全国”的战略目标,以严格的管理制度、诚实守信的经营作风承建工程项目,每年完成建筑、装饰等工程均为一次性验收达标,合格率100%。公司现有专业涂料施工分公司、基础工程分公司、装饰分公司、水电安装分公司及六个项目管理部。曾为中房集团南宁公司、澳洲丽园、江南新兴苑、半山丽园等工程提供良好的服务,深获好评,成为南宁建筑、装饰企业中一支极具信誉、质量的生力军。1999年至2006年八年期间,公司竣工工程一次性验收优良率达100%,并连年荣获“邕城杯”及“区优”工程,实现了公司对承建工程项目的合同承诺。
企业外部环境分析
1 一般环境PEST分析
政治因素——政府政策支持,行业法规完善。
作为城市建设的重要力量,拉动经济发展的主要行业之一。南宁政府政策支持建筑行业在南宁的发展。作为南宁本土建筑企业的桂建公司可以在政策支持中获得更多的发展机遇。“立足南宁,面向广西,走向全国”的战略符合当地政府鼓励本土企业做大做强的政策。建筑行业相关的法律制度不断健全和完善,行业管理日趋规范,利于行业的健康发展,建筑企业之间的良性竞争。本因素对桂建的影响好,但影响力较小。
经济因素——地区发展潜力大,建设投资增加,住宅房需求量大。
伴随着中国-东盟自贸区的不断建设,南宁在今后的很长一段时间内都是将是中国发展潜力最大,发展速度最快的城市之一。为了适应经济,政府加大对市政建设的投资,作为中型企业的桂建可以有获得中小型市政项目的机会。同时伴随着城市的扩大,人口的增加,商品住房的需求量不断加大。桂建拥有丰富的商品住房工程项目建设的经验,可以充分发挥这一优势,取得较多的商品住房建设项目。本因素对企业有好的影响,且影响力较大。
社会因素——高素质人才流失,劳动力不足。
在今后很多大型企业进入南宁的背景下,在“人向高处走”的社会心理影响下,大量优秀的人才会从中小企业流向大型企业。虽然大学每年毕业大量的土木建筑专业的毕业生,但大学毕业生的工作能力与经过实践训练的老员工相比仍有很大差距。人才的流失对于像桂建这样,人才储备少,人才培养系统弱的中型企业有很大的影响。同时,全国面临的农民工劳动力不足,农民工劳力成本增加等现象也将非常大的影响到桂建在今后的发展。本因素对桂建有较大的不良影响。
技术因素——高素质人才流失,劳动力不足。
在今后很多大型企业进入南宁的背景下,在“人向高处走”的社会心理影响下,大量优秀的人才会从中小企业流向大型企业。虽然大学每年毕业大量的土木建筑专业的毕业生,但大学毕业生的工作能力与经过实践训练的老员工相比仍有很大差距。人才的流失对于像桂建这样,人才储备少,人才培养系统弱的中型企业有很大的影响。同时,全国面临的农民工劳动力不足,农民工劳力成本增加等现象也将非常大的影响到桂建在今后的发展。本因素对桂建有较大的不良影响。
2.2 产业环境五力模型分析
(1)现有竞争者
南宁作为西南建设的热点,有大量建筑企业涌入。除了本地的中小型建筑企业,如广西正大建筑工程公司、广西元冠建筑有限责任公司、广西恒龙建筑工程有限公司等这些同行业相近规模的佼佼者以外。还有中国建筑工程总公司、上海建工集团总公司、北京城建集团公司这样的大型国有建筑公司进入南宁市场。竞争对手数量多,实力强,建筑行业市场竞争激烈。
(2)潜在进入者
我国加入WTO后建筑业过渡期已经结束,桂建公司将与国际建筑集团在国内外市场同台竞技。国外建筑企业的到来将会对国内建筑企业造成很大的冲击。在资金、人才、设备、管理等方面国外建筑企业都优于国内企业。而且,由于国外企
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