成本与价值工程教材-价值分析概要.pptVIP

Ch02 价值分析概要 班级：土木工程研究所 研一甲 授课教师：杨茗西 研究室：土311 分机：2161 1. 何谓价值工程 利润与管理技术 企业为了贡献于社会并持续发展，必需扩大利基来增加利润，而增加利润的方法有三种： 增加产品销售量 提高产品售价 降低产品之成本 常被使用降低成本的管理技术： 追求生产力管理的IE(工业工程管理)手法?提高生产力 追求质量管理(QC)的手法 追求成本改善的价值分析手法 其它-如采购发包手法，降低资源取得成本 价值分析与其他管理技术之关系 自动化(信息化) 习惯 -为什么需要价工? 何谓价值工程(VE) VALUE ENGINEERING 定义 就是针对原案，使在不影响基本机能及质量原则下，透过团队组织运作，除去不必要成本浪费，获取产品的最高价值的一个系统化方法(资料、机能、创意、判断、发展、建议) 价值管理为一分析商品或服务机能，使能以最佳获利方式，达成需要机能及不可或缺特质的组织化成果 立论依据 任何软硬件都可能有不必要的成本 任何软硬件都可能加以再改善 VE手法之特征 VE发展沿革(1/2) 国外 美国 1947 -奇异电子公司Lawrence Miles 首创价值分析(VA) 1954-1963-国防部船舶局采用，改称为VE被加入于国防部减低成本计划中 1960年代-应用于工程之施工阶段(奖励措施) 1970年代-应用于工程之设计阶段 华盛顿州运输部-1989-1991大力推动 1997起美国联邦公路局要求补助计划执行VE 日本 1960年左右正式导入 最初系由制造业为了降低成品的材料费而导入，后来应用到设计阶段，进行大规模且有效的成本降低 VE发展沿革(2/2) 国内 1968-日本-台湾(台塑) 1981-行政院经建会出版价值工程小册 1987年 台北市政府捷运局开始引进价值工程技术 1991年以后 台北市政府捷运局自办价值工程研析。 中华民国营建管理协会成立价值工程推广委员会 台湾省政府水利局委托民间顾问公司就牡丹水库之设计进行价值工程研析。 国道新建工程局、高雄捷运、高铁局陆续办理 价值工程应用时机 生命周期各阶段参与者对成本之影响图 价值工程应用时机 价值工程的优势 依确实需要机能来决定实际预算。 提升设计质量充分反应必要机能。 确认并去除不必要成本。 确保项目能在成本、性能、可靠性间取得最佳平衡点。 减少施工/制程作过程中变更设计次数。 提供第三者之客观意见 2. 价工使用案例 案例研讨 案例研讨 案例研讨 案例研讨 案例研讨 案例研讨 案例研讨 3. 价值分析之步骤 价值分析的步骤 1）目标选定 物件选择 2）机能分析 机能定义及整理、机能评价 3）概念创造 创造、概略评价及判断 4) 概念具体化(发展) 具体化及调查、详细评价 5）提案实施 报告书完成与提案。 \ 4. 价值分析目标之选定 物件选择(1/4) 物件选择的一般原则： 在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。 选择的方法 （1）经验分析法（因素分析法） （2）百分比法 （3）ABC分析法 （4）价值指数法（根据价值的表达式V=F/C） 物件选择(2/4) 经验分析 高造价项目 重覆使用多次之低造价项目 未界定且可变动性能标准之复杂项目 高能源运作及高维修成本之项目 高价值指数项目 物件选择(3/4) ABC分析法 一群物品项目依照其每年耗用金额(单价*预估数量)由高而低排列，再将此序列结果分为A、B、C三类。A类在总物品项数上约占10%至20%，而在总价值上约占50%至70%；其次B类，在总物品八日瀣约占20%，而在总价值上约占20%；c类则在总物品项数上约占60%至70%，却在总价值上仅占10%至30%。ABC的原理指出：分别对量多值低的项目及高价值的项目采取不同的管制方式，可以节省金钱与减少工作量。 物件选择(4/4) 百分比法 百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。 价值指数法 V=F/C 价值系数1 说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究物件； 价值系数1 说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究物件； 价值系数=1 说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究物件； 价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并 * * 成本与价值工程 Cost and Value Engineering in Construction 年代 管 理 技 术 发 达 企 业 合 理 化 目 标 专业技术发达 IE = 1911 (追求交期) QC = 1920 (追求质量) VE = 1947 (追求成本) 现在 越早期之参与者，对使用周期成本影响力越大 反之，后期参与者对使用周期成