变形虫式管理.pdfVIP

U S l E S Y B N S S 1’O R 的上升 ， 库存 的增加 ， 每个 小组 负责人 的经 营能力等 。 不论哪 个部 门效益 下 降， 都能立 即判 明， 以便迅速采取对策 。 日本京瓷 公 司 曾向松下 公 司供应 U 形绝缘体 ， 但松下 公 这 一 管理 体制使京瓷公 司总成本和单位成本都大 大 降低 ， 司每年都提 出降价要求 ， 有一 次松下竟然提 出了比成本要低 很 市场 竞争力大增 ， 从而 为获得 有利 的市场地位奠定 了坚 实 的基 多的交 易价格 ， 令京瓷公 司 的总经 理 稻 盛和 夫大为震惊。 经过 础 。 多方面 的考察后 ， 他 决心 尽一 切可能 降低成本 。 强 工 公 一 为 了 化 员 的成 本意识 ， 京 瓷 司确立 了 套 被称 作 “ ” 变形 虫 管理 的方式。 这 种变形 虫管理 是在 不 改变原来科 层 一 制 的 立 的 ， 京 公 司不 仅 一 现 公 司 样 ， 前提下设 这使得 瓷 与 般 代 置 组 ～ 形 虫 也有部 、 课 、 系 、 班 等层级设 ， 同时还 织 了 套 以变 变形 虫 原 生 动 物 构造 简 一 类 。 体 是一 层 极 是 中 最 单 的 表 薄 小组 为单位 的独立核算体制 。 的膜 ， 厚度 仅 有 6 — 8纳米 ， 称 为质膜 。 质膜 很 柔软 ， 这 使 得 京 瓷公 司共有 1000 个变形 虫 小 组 ， 员工 共有 1． 3 万 人 ， 变形 虫 能根据 环 境 的情况 ， 变化 出不 同的形状 来适应 环 境 。 每 人 都 从 属于 自己 的变 形 虫 小 组 ， 每 个 变 形 虫 小组 平 均 由 变形 虫给 管理 的启 示 是 ： 组 织 没有 固定 的形 态， 要 灵活 地 十二 三 人 组 成 ， 根据情况 的不 同， 有 的小组 50 人 左 右 ， 有 的 随着情况 的变化 而 变化 ；还 要试 着向