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【卷首 l 电子商务的危与机 文，本刊编辑部 2010年12月初。当当、麦考林上市，掀开了电子商务企业的上市潮。 数据显示。2010年 中国网络零售额将 比2009年翻一番，从2530亿元人民币， 增长到50o0亿元人民币(约合 750亿美元 )。 在 2010年早些时候 ，不到6个月的时间里，网络消费者 占网民总数的比例， 从28％扩大到33鬈以上。 在全球金融危机的大背景下，电子商务反而迎来了春天。 事实上，正是金融危机使人们更注意节省开支，电子商务也因此得以在危机 中迎来大发展。 遗憾的是中国的网络零售水平还不到全球平均水平的一半。 甚至网络零售额也仅 占中国社会消费品零售总额的3茗一5‰ 麦肯锡在近期发布的一份报告中称 ：大约三分之二中国网民的网龄不足三年， 一 半网民的网龄不足两年。经验告诉我们，网民成长为网购消费者，大约需要三 年时间。假设这种转换速度得以保持，很快将会诞生数以千万计的中国网购消费者。 零售商和消费品企业无疑相信这一点：阿里巴巴曾预计旗下经营B2C业务的 “淘 宝商城”，2010年在该商城上完成的交易量，将比2oO9年增长3倍；阿玛尼、沃尔玛、 优衣库、阿迪达斯甚至吉利汽车都开始在 自己的网上商店开卖。 新电子商务网站正如雨后春笋般涌现。 当我们 2009年9月封面报道京东网上商城 CEO刘强东时，京东的影响力还并 不引入注 目。 然而现在，这家拿到第三轮 1．5亿美元融资的企业，已经成为和淘宝一起争夺 CC1_v黄金广告时间的电子商务巨头。 不但如此，京东还 引起 了国美、苏宁、当当等企业的 “封杀”(参见本期第5 页微博热议 )，传统零售巨头显然都意识到京东带来的强烈危机。 不过．京东CEO刘强东已经敢于强硬 的回击对手 ：“关键是增长速度和对厂商 丰厚回报已经没有厂商愿意封杀我们 了。即使个别厂商不识趣也不足为惧。三足 鼎立之势已成，对消费者和品牌厂商都是好事。” 而淘宝甚至宣布 ：没有人上街，并不是没有人逛街。因为每天深夜街头车马 稀少的时候，还有数以百万的人在淘宝上 “逛街”…… 商业变革的步伐不但没有停止，反而越来越快，带来了危机，更带来了机会， 抓住机会，就能越过危机。 2011·01商业故事／1