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第一讲 管理经济学导论 第一讲 管理经济学导论 案例： 阿球“下海”的故事 李得球原是一家纺织品进出口公司的业务 员，与一些外资老板混得很熟，其中有个香港大 客商老游说他自己出来办厂，说可以划些订单给 他做。2008年初东莞一家针织厂支撑不下去，欲 找人顶手。阿球托人过去谈条件，各方面都不 错，便立即辞职，倾尽家底把针织厂连人带设备 顶了过来，自任厂长。 他开始以为有订单就有一切。那个香港大客 商也没有食言，真的从美国、台湾、韩国接到订 单给他做。但是，各种针织纺织厂数量众多，尽 管品牌和服务有所区别，产品却大同小异，因此 竞争十分激烈。不久，美国金融风暴爆发，工厂 订单减少，加上外商给的加工费很低，而广东这 边的普遍工价却没变，中间所得利润微薄。他每 个月不但要交近两万元的厂租，还有100多个工人 要吃饭，没订单时工人要走人；拿到订单回来时他 要吃饭，没订单时工人要走人；拿到订单回来时他 想按比例把工价下调，但工人坚持不同意，还以罢 工相迫。阿球渐渐财力难支，但又不甘心就此收 档，因为设备和顶手费用耗去很多钱。这样又坚持 了一年，大小业务都接，有时没钱赚的也接，是为 了给工人有工开，免得他们不够份额而自动解散。 两年下来，阿球掉了23斤肉，亏了200多万元， 最后不得不遣散工人，贱卖设备，关闭工厂。他的 太太说得有趣，“他的下海失败与他的名字有关，因 为球是圆形的，得球就是得零，啥都没有”。 1.该案例反映了企业经济管理的哪些基本问题？ 2.阿球面对的是什么样的市场或市场结构？ 3.阿球的经营决策有哪些失误？又有何经验教训？ 1.该案例反映了企业经济管理的哪些基本问题？ 1.该案例反映了企业经济管理的哪些基本问题？ 市场结构分析 生产策略、成本控制 收益与利润分析 产品定价策略 经济效率问题 市场竞争与博弈 2.阿球面对的是什么样的市场或市场结构？ 3.阿球的经营决策有哪些失误？又有何经验 教训？ (现在先不提供我的看法，明天下午再共同分享相互 的观点） 为什么要将经济学理论应用于管理决策呢？ 为什么要将经济学理论应用于管理决策呢？ 1.“经济学是社会科学的王后” --保罗·萨缪尔森 “经济学家的观点，不管是正确，还是 错误的，比一般人所了解的要强有力得 多。的确，世界几乎不是由其它的思想 来统治。讲究实用的人以为他们不受知 识分子的影响，往往成为某种过时的经 济思想家的奴隶。” 约翰·梅纳·凯恩斯 经济学是唯一一门可以获得诺贝尔奖 的社会科学。 2.经济学是关于选择的科学 2.经济学是关于选择的科学 选择之迷:你想换吗? 在其中一个门的后面有一部“奔驰”车： ？ 有趣的是: 在你选了一个门（比如说，1号 门）之后, 主持人并不打开这扇门。他会走过 去，把另一个门打开，比如说，2号门。 然后， 他会问你，“你想将1号门换成3号门吗？” 是换还是不换? 哪一种选择有更高的成功可能性呢? 选择的含义： 选择的含义： Either this or that, but not both 非此即彼，不能两者兼得 “There is no free lunch” 世界上没有免费的午餐 效率原理之一：机会成本 由于一种选择而放弃另外一个最佳机会所付出的代 价。 例(1)阿球两年下海经商的机会成本 假如他原工作的年薪为￥20万，那么，机会成本为 2（20万）+ 200万 (1+ 年利率5%)2 = 260万 例(2)开