李宁血拼耐克，有戏吗？.pdfVIP

i博览 灞 吗? 元 ，而在南非可以卖到 20兰特 (约合 177元人民币)到 一文 ／方三文 6O兰特 (约合 531人民币)不等，中国加工企业获取的 自创立、上市以来，李宁给人的印象一直比较稳健， 利润不到S％，如果再考虑到环境成本等诸多因素，“呜 给投资者的回报也是比较平稳的。 呜祖拉”是名副其实的赔本赚吆喝。 至少 目前来看，李宁是不甘于后一种处境的，这与 二是，哈尔滨啤酒和英利集团作为首次成为世界杯 公司对市场变化和消费升级的理解有关。李宁公司张志 官方合作伙伴和赞助商的中国企业，其营销思路却饱受 勇认为，运动服饰消费向8OO元以上这个定价升级的趋 质疑。一些人认为，哈尔滨啤酒的市场纯粹在中国，却 势比较明显，所以也逼得他们上位直接与耐克阿迪血拼。 拿不菲的资金到南非去做广告，让人莫名其妙，而英利 另外这也与他们的愿景有关，他们认为中国的市场将会 集团，这个连中国人都很陌生的从事新能源的企业，在 蕴育运动服饰的全球矢口名品牌，想抓住这个机会。 业绩亏损的情况下，却拿出5个多亿的资金砸向世界杯， 但这条道路注定是不平坦的。我认为主要的障碍在 更是让人觉得打了水漂。 两个方面 ： 第三，至于南非各街头由中国厂商提供的转播赛事 首先，我认为中国运动服饰的市场前景一点问题没 的大屏幕和体育场用的格力空调，更是被指为 “出场” 有，但最能抓住这个机会的是不是李宁呢?这对李宁的 代价不菲。这样，在经济界，“中国制造”似乎比中国足 管理团队是个挑战。过去，李宁的管理团队给人的印象 球更加无厘头，微不足道的利润，莫名其妙的营销，即 是稳健有余而 “狼性”不足，相对比起来，后起的福建 使真的 参“加了每一场比赛”，就能为此而弹冠相庆吗? 军团 狼“性”更足。 的确，帼对于虚妄的狂欢。这种反思和冷静的价值更弥 第二个更大的问题，如果说李宁要重塑品牌的话， 足珍贵。 那么就要消费者认为李宁是一个与耐克阿迪同一个层次 的品牌。不能不说，这是一个比提高企业的管理能力艰 瓣黼鼯 醛黼瓣氍霸暖鞲丽鞴嘲丽霸■暖隧隔鼎礴 舞 黑 鬻臻黑翳 嬲 零 _ 巨得多的工作，因为这意味着现在要把消费者对李宁的 ●文 ／何新 品牌印象归零 (或者，更极端的想法是，保留对这个品 有个冤大头出门卖苹果，很便宜，I美元卖 8个。 牌 “好”的印象而去掉 “不够档次”的印象)，但是，李 来了个老美，用 l万美刀买了8万个苹果。 宁去哪里找到这样的 “reset”开关呢7 ． 买进苹果后，老美要求冤大头长价 ：“你的苹果太 其实以前很多企业面临过这样的困境，最后成功的 便宜，以后 1美元只许买6个。你听话不?抬头看，我 往往是另一种办法，就是多品牌战略。比如丰田搞雷克 身后是什么?——我的华盛顿号可过来了哎 !” 萨斯，日产搞英菲尼迪，本田搞讴歌，不但成功地切入 老美的跟班师爷帮着忽悠 ：“让你涨价还不是对你 了另一层次的市场，还丰富和提升了原有品牌的内涵。 好啊?你可以多卖点钱啦!” 这对李宁未始不是一个参考。 冤大头无奈。只好宣布苹果长价 (于是苹果就 “升 值了”)——1块美刀换8个苹果。