论-一把手-的领导力——以苹果乔布斯为例.pdfVIP

引和感召组织成员实现这一目标的能力。 二、乔布斯的领导力 (一)乔布斯与苹果 从创业开始，苹果公司就一直以特立 论“一把手”的领导力 独行的姿态站在行业技术的最前沿，并一 ——以苹果乔布斯为例 次次奉献出艺术般的完美产品，使其消费 者产生使用偏好。某种意义上，苹果已经 口尹之峰 白延静 超越产品的概念，上升为一种标新立异的 (北京交通大学经济管理学院，北京100044) 象征，而苹果的成功又与创始人乔布斯的 领导才能密切相关。 —■■■■—●●———————■一II—●——●—●——●—■—■——●———●————■一 苹果高效创新时代是伴随着乔布斯 ； 摘要：一把手的领导力是企业健康发展的决定性因素，本文就领导力展开论述如 的回归而来临的。就像比尔·盖茨代表了 馘苹暴公司的CEO乔布斯为铆，阐明了乔布斯的领导艺术，并分析葵作为苹果公司《 微软，乔布斯也被看作是苹果的品牌象 躯手领导馥不力之处，以小见犬，在此基础上，对如何提高“一把手”领导力问题进行稻 征。苹果之所以为苹果，在于它能够在工 酗。 臻 业化的乏味和枯燥之间让人看到灵感的 ‰纷誊警母惩意袅；意苎懋瞒疵豁激铽；黼酗赢≤激鑫蕊蔑蕊蕊蕊濂蠡鑫；溉l藏蕊蕊蠡舔激施越篮 光芒和创新的可能，乔布斯就是这股光芒 的制造者，他强大的领导力是苹果公司最 根本的发展动力。离开了乔布斯的苹果和 乔布斯主持下的苹果，两相对比，就能很 一、领导力的概念 群众或组织目标的能力。该研究提出了领 好地说明这个问题。 美国管理科学大师彼得·德鲁克对领 导力由感召力、前瞻力、影响力、决断力和 (二)独裁式领导 导力的定义是：领导力是把握组织的使命 控制力等要素能力组成。 与大多数具有创新基因的数字公司 及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能 从以上几个定义的内容来看，领导力 不同的是，在苹果公司，乔布斯拒绝了创 力，它是有关怎样做人的艺术，而不是怎 这一概念有两个必备元素：一是在对未来准 新产生的民主来源。他坚信自己对消费需 样做事的艺术。中国科学院领导力研究课 确的判断的基础上把握组织发展方向；二是 求的预判能力，并要求公司的产品创新要 题组在《领导力五力模型研究》中将领导 凝聚并极力组织成员，领导组织向着这个方 在自己的主导意识之下进行。乔布斯对于 力定义为：领导者在特定的情境中吸引和 向前进。从这两点出发，笔者认为：领导力就 最终产品有着明确认识，无论新的建议多 影响被领导者与利益相关者并持续实现 是对组织的发展目标有明确的认识，并吸 有前景，无论团队如何抱怨，都不允许出