利乐的反叛者.pdfVIP

游轮刚出海不久就沉没了。汉斯说，他要不断警诫 自己 尽量避免做加一层的决定，因为权力实际上通常用于做 错误的决定时。如果你的决定是对的，你很少需要权力 来使之得到实施。 “我认为公司的管理人员和董事对公司的业务，应该 像在直升飞机上，必须有一个 俯‘视全景’的认识。原 则来说，公司的管理并不只是执行总裁一个人的事，而 是总部的事。同样，他们的工作是判断是否存在 问题， 而不是如何解决问题。” 利乐的反叛者 真正的富豪不是凭一己之力积累起财富的。 20年来，汉斯 ·劳辛在英国东苏克塞斯地区过着平 ◎文 ／余浩然 静}j勺生活。这位身家高达82亿美元的富翁相当 “吝啬”。 他没有私人飞机，没有游艇。不过，汉斯绝不是个 “守 财奴”，他的私人庄园边界长度超过 l6万米，造价高达 禾IIl-JI军加入了这个行列 l∞ 万英镑。 ， 它就是爱克林，其创始人正 不过，只要一涉及税务，汉斯立刻变成了吝啬鬼。 在税务专家的帮助下，他只按照一个年薪 656万英镑的 利乐的兄弟展开了全球}生的争夺。 企业主管的标准纳税，而实际上汉斯每年至少应向英国 财政部缴纳9000万英镑的税款。 背叛利乐 1995年之前，汉斯 ·劳辛的头衔依然是利乐的主人 之一。彼时，鲁本 ·劳辛的两儿子汉斯 ·劳辛与盖德 ·劳 辛掌管这个世界乳品包装巨头。 1983年，鲁本 ·劳辛去世，两个儿子汊斯和盖德成 斯 ·劳辛和他的兄弟们 为公司的主人。直到 1995年底，汉斯将所持有的一部分 是如何闷声发大财的： 利乐股份转让给了他的兄弟盖德。离开利乐的汉斯，开 世界上最挣钱的生意是卖水．从可 口可乐到蒙牛，个个 始了自己新的财富之旅。他投资最大的项 目，就是投资 财大气粗。 额达 1O亿克朗，用于生产新型环保包装的企业——爱克 而躲在饮料公司背后的包装巨头。则是更隐秘的大佬。 仅以利乐一家为例。它在中国的年产能大约就是5o0亿 林公司。 包。中国乳业公司们每做一包牛奶需要给奶农 O．3—0．4元钱。 爱克林公司研制了一种像蛋壳的物质，这种物质如 需要给利乐0．2—0．3元钱。以均价0．25元估算，利乐仅中国 塑料般持久耐用但却是由可降解的自垩做成。从利乐走 就