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哪 里 有蓝 海 ? 文，方 舟 2005 年 一 全 的新书 蓝海战略 问世 了 一 韩 国男人 ， 部影 响 球 《 》 。 作者是 位 ， 叫W · 钱 · 金 ， 另一 位是 美 国女人 ， 叫勒妮 · 莫博涅 。 他们 都是 欧洲工 商管理 学院的教授 ， 也是 师生。 “ ” “ ” 蓝 战略 引 人 了 红 两 《 海 》 起 动 有 认为是 造 蓝海 和 这 词 。 此 轰 ， 创 海 个 从 ， “ ” “ ” 人 们 渐 渐 忘记 了书 中强调 的战略， 陷入 了什 么 是 蓝海 和 红 海 的永无 休 止 的讨论 。 再后来 ， 蓝海成 了无 竞争 的代名词 ， 红 海成 了竞争 的代名词 。 企 业 的初创和 以后 的发展 ， 都离不 开 战略， 都要寻求对企业 最有利 的发展 方 向和道路 。 可 是 ， 现在人们 提 “ 蓝 战略” “ ” 只 “ 起 海 ， 很少谈 到 战略 ， 留下 蓝 ” “ ” “ ” 海 。 蓝海 战略 成 了 避 开 竞争 的 同义 词。 进入 蓝海企 业 就避 开 了竞争， 仿佛是 哥伦 布发现 了新大 陆， 从此摆脱 了欧洲大 陆 的拥挤和竞争， 前面 潮平风 顺 ， 有无 限 的发展 空 间。 但 是 ， 办企 业 避 开 竞争真有那 么 容 易吗? 前不 久 一 位 业 公 司 的老 总 ， 与 创 聊天 ， 他 的企 业 刚进入 一 个别人 一 时还 没有进入 的领域 ， 也就是 蓝海 ， 很 快地 一 做 到 了领先。 但 是 ， 相关领域 的 个 巨无 霸企 业 也很 快发现 了这 一 领域 ， 挟 巨 资高调进入 。 一 场 激 烈 的商战， 在蓝海里 打响。 面对 蓝海里 的激 战， 这位老 总没有选择避 战， 他说 ， 这 一 战必须要打， 不 打赢这 一 战， 我们 永远 不 能成为行业 老大。 在他看来， 企 业 要成长壮大 ， 竞争 不 可 避 免。 暂 时的蓝海是有 的， 但永远 的蓝海不存在， 只 有永远 的红海。 在经 济全 球化 的今天 ， 企 业 发展 的要素 ： 人 才、 技术、 资本、 信 息， 都会 在全 球 范 围 内高速流 动， 哪里 有市场 ， 哪里 有利润 ， 这 些要 素都会 向那 里 流动。 想找一 块长 久 的蓝 海 ， 想避 开 竞争 ， 还 真不 那 么 容 易。 树欲静而 风 不 止 。 你哪 里 能避 开 竞争? 哪 里 去寻找长 久 的蓝海? 《商业 故事 每期都会 这 》 讲很 多商场故事， 些故事都充满 了竞争。 在这期 中。 京东商城 的故事发人 深 省。 京东商城 主 要耕耘于 家 电零 售 的 电子 商务领域 。 在 家 电连锁零 售业 ， 国美和 苏 宁