在寒风中过暖冬.pdfVIP

冬天的寒意 已经深入到每一家 题。或许供货商已经同意免费给偏远 企业的肌理，触觉灵敏的企业家，如 的店面送货，但几个月后，这笔运费 马云、任正非，早已准备好了过冬的 可能出现在账单中，如果不检查，你 棉衣与粮草；反应迟钝的企业，如合 永远不会知道。 俊玩具厂等沿海许多大小企业，潮水 所谓勒紧腰带多办事，这些省 袭来便倒下一大片。 下的钱，还能在冬天多添一把柴火。 你的企业有几件棉袄，决定 了 你能在这个冬天里走多远。 丢掉鸡肋 企业没钱，无异于无米之炊，对 要裁员也要留人 任何领导人来说都是个大难题。因 裁员是现在最流行的词汇，也 此，如果公司的粮仓不够过冬，赶紧 是企业面临危机时举起的第一把刀。 找粮食吧，同时停下那些不断往外送 降低人员开支是最有效的节省成本 粮的车 。 的方法，企业岌岌可危时，裁员本身 或许你现在手握多个项 目，却无 无可厚非，但它并非万全之策，非但 法在短期内盈利，此时不妨先让它束 不能一劳永逸，还有可能带来更大的 之高阁。或许你刚拿到一个高盈利项 损失。 目，但如果它同样有很高的风险系数， 核心人员难找更难留，这是人所 不妨也先搁置起来，等待时机成熟再 共知的。裁掉核心人才过冬，或许能 行孵化。还有那些食之无味，弃之可 迎来一刻喘息，可一旦春暖花开，企 惜的鸡肋业务，千疮百孔、无力回天 业未必能让他们顺利回归——事实 的项 目，都是你应该剔除的对象。 也告诉我们，吃回头草的好马少之又 冬天里，生存才是硬道理，贪 少。如此一来，企业成了一座没有将 图高额利润或有赌博心理，都是看不 领的空城，仅靠几个士兵难成大器。 见的深渊。减少不必要的项 目，储存 能量，苦练内功，谁能说你等不到春 盯紧角落 暖花开的时候呢? 百货商店之父约翰 ·沃纳梅克 曾说：“我知道广告费至少有一半被 过回群居生活 浪费掉了，但问题是，我不知道究竟 即使是蚂蚁，多了也能啃掉一 是哪一半。”这句话成为企业界的至 头大象。相信群体的力量，并和他们