浙江尚艺年会致词.docVIP

尚艺浙江分公司2010年总结---2011年年度规划 2010年结束了，对于浙江团队来讲，这一年注定是艰苦的一年，同时这一年也充满了欢喜和快乐，充满着激情与挑战，因为这一个分公司前期是没有团队，没有运营资金，没有总部的强力支持背景下开拓的，所以它注定是艰辛的。 在这里，我要感谢最开始陪我一起走过那一段艰苦岁月的人：杨师，陈长贵，祝家平等兄弟，是你们在我开始给了我支持，同时也给了我希望，不管未来浙江尚艺是怎么样的，但是我和我现在团队会永远记住你们。。谢谢。。 同时在这里感谢去年浙江45家加盟店的各总经理，因为你们的认同，相信，支持才让我们这个幼小的团队得到最好的灌溉，从而给予我们茁壮成长的几乎，从而体现了我们的价值。 同时我要感谢去年给予我们渠道的红娘----金华美尚德郑总，杭州华天的王总，宁波的陈辉陈总，鸿邦公司的于志磊—于总，因为有你们，我们才有和加盟店合作，认识的机会，真诚的感激你们在过去的一年里给我们支持，谢谢。 我还要感谢一些人，就是拒绝，抱怨，责怪，甚至辱骂我们尚艺的一些人，我要感谢你们，只有这样才能更加激发我们努力奋斗的决心，只有这样才能给予我们自己修正的机会，也只有这样才会让我的团队更加的严格要求自己，从而做到最好。。。 即使过去一年艰苦卓绝，在很多人的认同下，支持下我们也取得了不错的成绩，我们成功在浙江温州·金华·宁波·杭州·嘉兴宣传推广了15次大型公开课，让2000多人，400多家发廊了解尚艺，并成功的与45个单位合作。同时把（王牌总经理，金牌店长班，前台经理班，职业经理人。。）等核心教育课程推广到浙江，直接教育人数—2000多人。。 同时和东田杨师，古沙九玉，莫奈杨勇，临安东哥合作直营店。 但是在（阳）的背后同时也附着（阴），在这样的环境下，分公司的弱势也逐渐凸显，团队人员跟不上，随着加盟店的增加，沟通不顺畅，服务不到位等一系列问题开设浮现， 直营店分布过散，导致无法直接跟进以及落实营运标准，直营店经营状况一般。。甚至有吃力的征兆，同时也意识到，在不断变化的市场环境下，我们做为浙江新生力量准备是非常不足的。在这里，我代表公司以及浙江团队以及我个人和去年非常认同尚艺，并合作的伙伴表示深深的歉意，这一切都是我个人的责任，我太自以为是，我很坚信能帮到你们，但事实证明梦想化成显示是需要时间，更需要能力。 这些问题是现实存在的，也是有待于我们去解决的，但问题的存在也是很正常的，因为没有哪个国家、哪个企业没有问题，没有哪个人是一个完人。我们的观点是：不怕有问题，就怕没问题，因为问题就是机会，没有问题就没有我们存在的价值。在这里我借鉴一些伟人的想法来启示一下：毛主席有一句名言：“一切反动派都是纸老虎”，我们能不能也这样说：“一切问题都是纸老虎”；小平爷爷有一句名言：“不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”， 我们能不能也这样说：“不管白猫黑猫，解决问题就是好猫”；江主席提出了三个代表，我们能不能这样说：“有问题代表你还在活着，有问题代表你还有机会，有问题代表你还有价值”；胡主席主张构筑和谐社会，我们能不能这样说：“问题解决了，社会就会更加和谐”；张总说：“办法总比问题多”。概括来说：对于存在的问题，我们既要重视它，也要设法去藐视它。只要我们齐心协力，再大的困难也难不倒我们。我们要充满信心，相信我们的未来会更加美好，我们的路也会越走越宽 总结去年，我留下的是遗憾，留下的一份没有完成的使命，正式如此，我带着我的团队年前回到总部，反思—修正---总结，毅然决定我们必须回到浙江，去完成这份还没有结束的使命，这是给我自己，对我团队，对我客户，对公司一个证明，一个交代，让我自己没有遗憾。。。 2011年计划 年度远景： 秉承共创，共荣，共享的核心价值观，遵循当地的市场属于当地人的发展原则，联动总部·总院,行业顶尖资源，把握浙江行业市场脉搏，挖掘当地优秀人才，树立尚艺品牌，传播尚艺文化，根深地固浙江省，为2015年3000宏伟目标做出自己的努力！ 年度口号： 执行2011，积蓄未来 年度措施；1,2,3,4,5 一就是一个重心： 以执行，落地，实战，实效为重心。 二就是二个增长点： 一辅助加盟店继续做好（洗护）项目的营运，提升店铺在当地的核心竞争力，并为做综合店打下基础。 二是全力以赴提升加盟店（烫染）率，在设计师的综合素养，专业沟通等大下功夫 三就是三大目标： 一大目标每个地级市产生突破30万业绩加盟店2家，突破50万以上业绩1家，其他加盟店整体年度业绩成长20%以上，同时新增加加盟店35家。 二大目标辅助5个单位建立公司，并辅助建立打造（培训系统）--（营运系统）2台发动机 三大目标辅助各加盟店建立门店核心干部技术团队，使其门店降低管理成本，并提升人均产值 四就是四大保障： 一大保障