比亚迪之父：“狂人”王传福.pdfVIP

中国领先产业研究专业机构 中投顾问：《比亚迪之父： “狂人”王传福》 电话：0755 1 中国领先产业研究专业机构 目 录 中投顾问点评：“电池大王”如何演变成为“汽车大王”？3 王传福其人5 个人介绍5 贫寒少年5 学者之路7 其人本色8 狂人王传福12 恰逢巴菲特14 叫板郭台铭16 一个人说了算22 问鼎09 年中国首富23 制胜秘诀25 比亚迪股份有限公司29 比亚迪简介29 比亚迪发展30 比亚迪蜕变31 巴菲特入股32 比亚迪百年品牌战略33 比亚迪梦想36 经营数据分析37 中投顾问：《比亚迪之父： “狂人”王传福》 电话：0755 2 中国领先产业研究专业机构 中投顾问点评：“电池大王”如何演变成为“汽车大王”？ 原是一文不名的农家子弟，26 岁时便成为高级工程师、副教授；在短短 7 年时间里， 将镍镉电池产销量做到全球第一、镍氢电池排名第二、锂电池排名第三，37 岁便成为饮誉 全球的“电池大王”，坐拥 3.38 亿美元的财富；2003 年，他斥巨资高歌猛进汽车行业，从电 池大王到比亚迪汽车，誓要成为汽车大王。 中投顾问点评，是什么成就了商界奇才？很多人认为答案是智慧、精干和汗水，而比亚 迪股份有限公司董事局主席兼总裁王传福则认为：最关键的是要有冒险精神。 冲破牢笼“蚍蜉”撼动了大树 成立一个公司并不难，生产一个产品也不难，难的是如何将尽可能小的投入演变为尽可 能大的产出。这就需要眼光，需要冒险。很多人创业失败不在于缺乏资金，而在于缺乏眼光 和冒险精神。王传福拥有的最大的资本，就是战略眼光和冒险精神。 回想起当时的情形，王传福都有些不敢相信自己哪来这么大的勇气。在当时，日本充电 电池一统天下，国内的厂家多是买来电芯搞组装，利润少，几乎没有竞争力。如何打开局面？ 经过认真思考，王传福决定依靠自身技术研究优势，从一开始就把目光投向技术含量最高、 利润最丰厚的充电电池核心部件——电芯的生产。事实证明，王传福这一招可招是后发制人、 一招致命的关键所在。 1996 年，比亚迪公司取代三洋成为台湾无绳电话制造商大霸的电池供应商。大霸是电 信巨头朗讯的 OEM，比亚迪公司因此成为朗讯的间接供应商。1997 年，比亚迪公司镍镉电 池销售量达到 1.5 亿块，排名上升到世界第四位。 在镍镉电池领域站稳脚跟后，不甘寂寞的王传福又开始了镍氢电池的研发，并从 1997 年开始大批量生产镍氢电池。但此时恰逢东南亚金融风暴，半数以上产品出口的比亚迪公司 遇到了困难。此时，王传福的表哥吕向阳通过其所有的广州融捷投资管理集团向王投资 1660 万元，使比亚迪公司注册资金从 450 万元扩大到 3000 万元。这一年，比亚迪公司镍氢电池 销售量达到 1900 万块，一举进入世界前 7 名。 电池大王造汽车 如果说单干创业对于王传福来讲是第一次冒险，那么决定制造汽车无疑是他冒险的疯狂 之举。2003 年 1 月 23 日，比亚迪宣布，以2.7 亿元的价格收购西安秦川汽车有限责任公司 77 ％的股份。比亚迪成为继吉利之后国内第二家民营轿车生产企业。 2003 年 8 月，在陕西广东经贸合作推介会上，王传福再爆惊人之举，比亚迪与西安高 新技术产业开发区、陕西省投资集团签订合资组建比亚迪电动汽车生产线合同，项目投资达 20 亿元人民币。 王传福的思路是，通过电池生产领域的核心技术优势，打造中国乃至世界电动汽车第一 品牌，“电池大王”将造汽车与自己的长项相结合。王传福的自信来源于比亚迪在电池生产 中投顾问：《比亚迪之父： “狂人”王传福》 电话：0755 3