食品有限责任公司人员招聘保留攻关方案.docVIP

XX食品有限责任公司 人员招聘、保留 攻关方案 攻关背景： 2013年根据公司整体经营目标，需进一步加强员工的招聘和保留工作，在春节前后，进行年度人员招聘和保留的规划和部署工作。 攻关时间：1月10日～2月28日 （固化有效动作并长期实施） 三、 攻关组织： 组长： 成员： 四、 攻关目标： ①月招聘人员： 名（入职2周以上）； ②招聘人员留用率（入职2周以上）：≥80%； ③员工离职率：≤7% 攻关动作： 项目 动作 责任人 实施日期 人员 招聘 月招聘计划 各部门提交节前节后人员招聘需求，人事部进行汇总后制定《月招聘计划》 招聘渠道及方式 招聘宣传资料准备 设计、印刷招聘宣传页； 设计、印刷公司宣传挂历、台历； 单价调整 对个别产品及单价进行调整，（如小面筋、机房岗位等），以提高招聘及保留的吸引力。 老员工介绍 春节前明确《员工介绍奖励方案》并公布； 组织车间招聘能力较强人员及人事行政部员工组成招聘小组； 分析历史招聘旺地，提前摸底，并安排人员进行宣传、招聘。 老员工返岗 由生产管理人员（组长、副主管等）与以往老员工联系，鼓励老员工返回； 人事部增加离职人员座谈会，了解改进方向； 人事部制定离职人员名单，定期发送短信、沟通回访，宣传公司变化。 专职招聘、摆摊位 梳理“员工招聘提问回答标准”，指导招聘人员作业； 排查摆摊位时间、地点，安排人员进行实施。 职业介绍所 1、 在周边搜寻职业介绍所，协助进行招工。 节前留人 人员排查 离职人员排查 各部门主管、副主管对现有管理人员进行节后异动信息排查并进行沟通，如有必要，由副总出面进行沟通； 有实际情况实在要离职的，人事部做好人员替补方案； 现有人员保留 春节福利 总公司人事行政部做好《春节福利方案》，经批准实施； 由董事长名义给每一位员工发出《春节感谢慰问信》（如可能，离职人员邮寄一份）； 《春节感谢慰问信》副券开工当天进行抽取幸运奖，设奖金多名； 人员 保留 待遇留人 PMC制定《产能分析表》，保持员工在26天、10小时工作制，减少放假时间； 销售制定《销售月计划》尽可能准确，减少员工频繁调整时间。 总公司人事行政部制定《员工放假补贴标准》，避免员工后顾之忧 情感留人（沟通） 1、每月一次《员工生日会》； 2、每月一次《员工沟通会》； 3、开通《总经理信箱》，员工可直接与总经理沟通； 4、离职员工进行面谈，持续改善工作。 环境留人（饭堂） 1、提高饭堂成本，改善员工饭菜质量； 2、饭堂组织膳食委员会，持续改善员工伙食状况； 环境留人（活动） 每周末人事在二车间二楼会议室播放电影大片，提前进行海报宣传； 宿舍前空地购买活动器材、石凳，供员工进行休闲； 元宵、五一、中秋组织小活动，活跃员工生活氛围。 福利留人 1、由总公司人事行政部制定《节假日福利方案》，各分公司统一实施； 六、达成奖励： 目标达成 人员及奖惩 招聘人数 （就职2周以上） 人数≥150 800 1600 800 400 400 150＞人数≥130 600 1200 600 300 300 130＞人数≥110 400 800 400 200 200 110＞人数≥90 200 400 200 100 100 90＞人数≥70 100 200 100 50 50 70＞人数 乐捐100 乐捐200 乐捐100 乐捐50 乐捐50 五、注意事项： ①招聘人数的统计，以当月入职人数做为统计基础，入职2周以上最终人数为准； ②人事行政部统计招聘及离职情况，对人员流失严重、新员工存活率低的车间/班组进行重点跟进，并要求车间主管检讨原因，非客观原因长期得不到改善，对相关人员调职处理； ③稽核专员负责跟进本攻关达成状况及动作执行情况； ④现有争议和分歧的内容，由签发人负责解释。 签发人： 时间： 年 月 日 会签人：