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* 第三章 临时用地管理 二、临时用地管理的三个阶段 (二)用地阶段 征地完成后,应将征地边界上设置明显的不易移动的标志物,如围挡结构等,将已征土地宣示出来,并避免补其它人形成事实上的占有权,这会给以后的使用造成可能的纠纷。 1. 明确边界 2. 不随意越界占地 不能随意侵占未征土地,以免造成纠纷影响施工生产。 3. 注意保护复垦土 土地使用前就尽量将可用复垦土囤积,尤其是缺土地区。 第三章 临时用地管理 二、临时用地管理的三个阶段 (三)复垦阶段 提前调查了解地方政府及业主、合同条件中的复垦标准是否一致,如不一致提前协商解决办法。 1. 明确复垦标准 2. 积极和接收单位沟通 复垦标准不会很细致,所以积极和接受单位沟通,并取得其谅解很重要,必要时可将复垦工作由接收单位代为进行。复垦由接收单位代为进行时,必须保证其按要求施工,并协助办理验收手续,以防止其拿了复垦费而没进行实质复垦,企业将承担较大风险。 * 第三章 临时用地管理 二、临时用地管理的三个阶段 (三)复垦阶段 * 3. 积极办理验收手续 复垦完成后,一定及时请土地管理部门、环保部门、地方政府及业主单位办理验收后续,并保留验收证书以防竣工后的复垦纠纷。 * 第四章 向施工过程管理要效益 一、钻爆设计与超欠挖管理 二、混凝土管理 三、施工方案、方法及工艺的选择 * 第四章 向施工过程管理要效益 一、钻爆设计与超欠挖管理 (一)钻爆设计 1. 钻爆设计的目的 隧道施工的爆破设计其目的是以最经济的方式,达到合理循环进尺,减少隧道超欠挖的目的。 所谓最经济的方式主要指:总钻孔长度要尽量减少,炸药单耗量要尽量减少,爆破后的岩石粒径要适中,便于后续的装碴作业,这些目的并不总是能够全部实现,而好的钻爆设计则是能将以上的所有目标进行合理平衡,达到最佳的经济效益。 * 第四章 向施工过程管理要效益 一、钻爆设计与超欠挖管理 (一)钻爆设计 2. 钻爆参数确定及修改 钻爆设计的过程实际上就是确定钻爆参数的过程,钻爆设计应由有经验的专业人员进行,通过理论和现场实际的结合确定出循环进尺、炮孔深度、炮孔直径、掏槽方式、炮眼布置及装药量等,并画出具体的炮眼布置图,形成完整的钻爆设计方案。 由于地质的复杂性,即使有经验的专业技术人员也无法保证钻爆设计的一次成功,必须在实践中不断修改才能达到最佳效果。 * 第四章 向施工过程管理要效益 一、钻爆设计与超欠挖管理 (一)钻爆设计 3. 施工现场易出现的问题 随着企业规模扩大,管理方式转变,钻爆设计所能达到的目标起来越难以实现,主要表现在: (1)钻爆设计的适用性越来越差 由于现场技术人员缺乏,没有爆破经验的技术人员占了多数,钻爆设计很多沦为应付检查的工具,对现场没有指导意义,现场实际钻爆依靠钻工的能力而定。 (2)放弃光面爆破方式 一些项目为片面追求施工进度,减少钻孔数量及钻孔时间, * 第四章 向施工过程管理要效益 一、钻爆设计与超欠挖管理 (一)钻爆设计 3. 施工现场易出现的问题 放弃了基本的光面爆破原则,随意加大周边眼间距和装药量,不采用间隔装药等,造成人为的超欠挖增加。 (3)钻孔技术下降 施钻工人的技术是保证钻爆效果的决定性因素之一,近年施钻工的水平逐步下降,各项目参差不齐,由此导致钻孔时间增加、掏槽效果不好、周边眼外插角过大等,都使现场的钻爆施工受到较大影响。 * 第四章 向施工过程管理要效益 一、钻爆设计与超欠挖管理 (二)超欠挖管理 1. 超欠挖管理与资源消耗 隧道施工中,二衬不允许有欠挖现象,而超挖则要全部用混凝土回填,所以隧道超欠挖既浪费了火工品的消耗,增加出碴量又增加了机械设备投入及人工、油料的消耗,同时回填大量的混凝土又造成了水泥、砂石料、外加剂、人力资源、设备资源、水、电、油等各种资源和能源的消耗,所以超欠挖管理与资源能源消耗的关系巨大。 * 第四章 向施工过程管理要效益 一、钻爆设计与超欠挖管理 (二)超欠挖管理 2. 培养稳定的司钻工队伍 隧道超欠挖与司钻工技术水平密切相关,而钻工技术水平的提高又不是短期培训就能达到的,故首先应建立一支较为稳定的司钻工队伍,再逐步提高其技术水平,这样才能稳步提高企业的整体钻爆水平,逐步减小超欠挖。 鉴于企业人力资源现状,建议充分发挥劳务公司的作用,立足于自行培养和使用,而不是采用分包方的技术力量,因为那永远也不能成为企业技术力量的基础。 * 第四章 向施工过程管理要效益 一、钻爆设计与超欠挖管理 (二)超欠挖管理 3. 提高班组的超欠挖控制积极性 班组对超欠挖积极性的高低,是超欠挖管理成败的关键,应动用一切手段以提高其主动意识。 对于分包工程来说,主要是分包方现场管理人员的意识,只有他们对超欠挖管理投入了足够的热情,这项工作才能取得成效。 对于企业自己管理及施工

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