九曲水库小型灌区改造工程施工方案.docVIP

一、施工方案、施工组织及管理程序安排 第一节、概况及说明 一、编制依据和编制原则 根据招标文件及图纸进行编制。 二、工程概况 1、工程名称：2011年度小型水库移民扶助基金项目岱岳区九曲水库小型灌区改造工程 2、工程质量目标：达到合格标准 三、施工布置 1、施工方案的选择 本工程选用机械施工为主，人工为辅的施工方案，挖掘机开挖塘坝淤泥，人工清理，施工采用流水作业，穿插进行，环环相扣，减少施工工序间的影响。 2、工程总工期计划安排 详见施工进度计划横道图。 3、施工组织 为保证工程按质量、工期完成，我单位组织强有力的项目领导班子，负责现场施工，以项目经理为中心，施工员、技术员、材料员、计划员、质量员、安全员在其领导下，各负其责，精心准备，细致快速施工，制订真实可行的计划，逐步落实，任务分清，具体到每一个人每一天，保证工程质量、工期达标。 四、施工准备 （一）、技术准备 1、接到工程图纸后，及时组织技术人员熟悉和审查并做好图纸自审记录，积极参加建设单位的图纸会审工作。按施工组织设计中列出的人员名单进入现场，确保工程按时开工。 2、开工前要组织该工程项目部技术人员到现场实地考察，了解现场地形、水文地质及地上地下障碍物状况，对建设地区的交通运输、水电及其它能源，也要有充足的了解，为施工提供可靠的资料。 3、备齐各种图集资料，按照施工图纸确定的工程量，施工组织设计拟定的方法，尽快编制好施工图预算，为施工提供可靠的劳力和材料数量。 4、根据本工程的规模及具体特点，编制指导工程施工全过程的具有针对性的施工组织设计，要积极采用新工艺、新技术和新材料，并把建设部推广的十项新技术尽可能地应用到本工程上，确保优质高效地完成施工任务。 （二）、人力准备 1、本工程项目部，并积极与公司联系，选派精干的施工队伍，业务熟练的管理人员，服从项目部统一管理。按施工计划要求随时进入现场。 2、对工人做进场前的安全、防火和文明施工教育，特别要加强职工遵纪守法的教育，同时建立健全各项规章制度，约束人们的行为规范。 3、根据施工计划的要求，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合作业队伍，严格把握特殊工种工人持证上岗。 4、拟进入施工现场的劳动力计划。 （三）、财力准备 工程开工由财务部门积极协调各方，确保工程资金充足到位，根据预算部门提供的数据，做好各阶段资金贮备，以防拨款不到位时影响工程进度。农忙季节、节假期间，认真执行国家政策，以财力保证人员的出勤率。 （四）、机具准备 积极与本公司机具租赁公司联系，把本工程计划所用的机具准备好。 （五）、施工现场准备 1、根据建设单位提供的坐标点和高程点，按照建筑总平面图的要求，进行施工场地控制网的测量，并设置场区永久性控制测量标桩。 2、配合甲方搞好施工现场的“三通一平”工作，确定好临时设施的位置，为工程的正式开工准备好用房。 3、按施工平面布置图的要求，组织施工机械、设备和工具进场，并安放在规定的位置，现场材料的堆放安排在规定位置。 第二节、施工管理组织机构 （一）管理体系 1、建立健全压力管道质量管理体系、HSE管理体系、工程施工管理体系等管理网络，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，使用工程项目管理软件进行项目管理，实施关键线路控制，确保按期、优质地完成施工任务。 2、为高速、优质完成施工任务，本着合理、高效、精干的原则，成立工程施工项目部，按项目法组织施工，全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作，并选派管道施工经验丰富的队伍承担此项工程的施工。 （二）施工管理机构职能分工 1、项目经理 负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、工程成本、HSE管理的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。 2、项目副经理 负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作， 协调解决与当地政府的各种关系。 3、项目总工程师 负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织编制施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。 4、生产安全部 协调施工机械及车辆的使用、HSE监督检查、人员调动及土地征用，办理各种穿越通过手续。 5、技术质量部 负责工程施工技术管理，负责质量手册及各项标准的贯彻实施，编制 施工组织设计、施工方案及措施，负责工程质量交底及施工变更的实施和经济签证的办理，负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理；负责质量体系的运行与管理。 6、经营部 负责工程的预结算及工程贷款的办理，以及合同管理、成本控制 及内部财务管理，并负责对投标报价的分解工作，以及对生活后勤服务。 7、材料设备部 负责供材料的检