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《项目监理部考核管理细则》 监理工作质量考核表（共6页） 项目监理部名称：___________________________　　　　 　　　项目监理部编号：________　　　　第_______次考核　　　　　№1 项次 检　查　内　容 标准分 应得分 实得分 分项 小计 自评 考核 分项 小计 1 监理形象 公司标志牌、质量方针和目标 0.5 公司资质、营业执照 0.5 监理人员职责 0.5 监理工作守则 0.5 晴雨表 0.5 总图 0.5 总进度计划 0.5 节假日值班表 0.5 参建单位通讯联系表 0.5 下现场戴安全帽 0.5 清洁卫生、桌面上不堆放无关书报 0.5 图纸、合同、资料堆放整齐 0.5 各类监理设施摆放整齐 0.5 2 项目监理 机构设置 书面手续齐全 项目部成立通知单 1 印章启用函与印章专人保管 1 总监任命书 1 项目责任书 1 监理人员调整记录 1 3 监理人员 资　　格 项目部应保存资格证、上岗证复印件 总监 1 总监代表 1 监理工程师 1 监理员 1 分页小计 16 №2 项次 检　查　内　容 标准分 应得分 实得分 分项 小计 自评 考核 分项 小计 4 监理单位 报送资料 向质监站等机构及时备案（第一次质监交底前） 工程已备案（项目部留案表或复印件） 2.5 备案 资料 齐全 项目监理机构组织形式及人员构成 0.5 旁站监理方案 0.5 见证取样计划与人员名单 0.5 施工单位质量安全保证体系审查意见（表A.0.1） 0.5 专职、特种作业人员资格证、上岗证审查 0.5 5 信息管理 符合公司规定分类登记、建立台帐（强调记录清楚、完整、及时，查询便捷）（第2-12项是项目部的原始记录，按时间顺序记载（按标段或单位工程），集中存放；第1项是按照立卷要求—按单位工程、分部工程、分项工程等组卷，根据原始记录整理而成的，存放于相应卷内） 注：D表指公司监理工作标准中的D类表式 1、有总目录及卷内目录D7-1、D7-2、D7-3 1 2、施工图D10/收文D11/发文D12记录 1 3、设计变更/工程变更/索赔处理记录 1 4、监理通知/停、复工记录 1 5、材料/构配件/设备/试验记录台帐D5 1 6、隐蔽/检验批/分项验收台帐D6 1 7、旁站监理/见证取样记录 1 8、施工合同款支付管理台帐D24 1 9、监理设施登记D16、D17 1 10、项目监理部人员构成（含资格上岗证）台帐D21 1 11、监理费收取记录D23 1 12、考勤表D19/监理机构进场回执D13/情况调查表D22 1 13、申报、审批资料不得用红、纯蓝黑水、圆珠笔、复写纸、铅笔 4 6 公司制度 公司制度执行情况 公司文件/公司通知/刊物传达到位（伟阅签字） 2 定期召开监理内部会议（周期由第一次内部会议确定，每月不少于一次）有记录 2 监理工作守则执行（监理工作标准14.2节） 2 分页小计 27 №3 项次 检　查　内　容 标准分 应得分 实得分 分项 小计 自评 考核 分项 小计 7 投资与进度控制 投资与进度控制措施 与纠偏措施 认真进行工程计量（保存计量书面资料） 2 付款签证符合规定 2 有总进度计划及月作业计划并审批（应有审批报审表） 2 有目标分板比较及纠偏措施（结合合同、计划、实际三方面情况） 2 8 监理规划 符合监理规范4.1节规定 审批手续符合规定（总监编、公司技术负责人批准） 1 编制和报送（在监理合同签订、收到设计文件后开始；第一次工地会议前报公司及建设单位） 1 内容（全面、符合项目实际情况并具可操作性） 4 编制依据准确（符合现行规范要求