国道镇江句容段改扩建绿化工程施工组织设计.docVIP

第一章 编制说明 本工程的施工组织设计是根据本次工程的相关文件资料，国家现行实施的法律、法规、政策、行业规范及标准，并经现场实地踏勘，结合本工程的性质、特点及用途等要求认真组织编制而成的。 结合本期工程的地理条件、工程特点、使用功能和招标文件的要求，本施工组织设计的主要内容有：组织机构与管理目标、总体施工部署、工程质量保证措施、施工安全技术措施、施工工期保证措施、文明施工现场措施及其各种物资需用量计划表和各项附图。 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量、为业主争效益、为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用、施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体、方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。 总体施工组织布置及规划 第一节 总体概述 工程名称： 104国道镇江句容段改扩建绿化工程G104-JRLH3、G104-JRLH4标段 建设地点： 句容市 质量要求：交工验收合格，竣工验收优良。 工 期：G104-JRLH3标段77日历天，G104-JRLH4标段91日历天 第二节 工程施工内容 本工程的主要施工内容：104国道镇江句容段改扩建绿化工程G104-JRLH3、G104-JRLH4标段的土方回填平整、地形整理、绿化种植施工及缺陷责任期内的管理、修复。 第三节 工程特点 本工程工作量大，工期十分紧张，应理顺各方面的关系，保证资金到位，尽力创造工作面，组织立体交叉流水作业，以确保工程如期交工。该工程石材品种多、易破损，现场需保护好材料。 第四节 施工组织总体设想 由于本工程量大、工期紧、质量要求高等具体特点，本工程拟采用项目法施工，按照ISO9002质量体系标准进行质量管理，并在全公司范围内选调敬业务实、经验丰富的管理、技术人员和作业队伍，组成高效精干的项目班子，采用先进的施工方法和机具，严格贯彻“投标时为用户着想，施工时为用户服务，投产时让用户满意”的原则统筹规划、的。、首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划，实行动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，施工技术方案必须经过分析论证，确保切实可行和强各工种之间的配合。、加大劳力投入，采用多班人员轮 流作业的做法，分成多个作业面，同步施工全天候施工，以确保工期，做好农忙季节劳力组织安排，确保农忙不影响施工。、在施工过程中，加强政治思想教育，使每个职工都以崭新的精神面貌投入到工程施工中去，上下一条心，在确保质量的前提下，为建设美好区贡献力量。、质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，在技术上一切按“规范”办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量，避免返工，以质量求速度，求效益。、加强工程计划管理。详细编制各分项施工进度计划，并用文字和图表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳力安排、施工质量和安全保证措施等内容，并使监理工程师满意，并使业主满意。、分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。切实改进施工工艺，努力提高工效，优先考虑采用机械化施工，以进一步提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，确保施工任务的顺利完成。项目部内设专职协调员，协调社会矛盾，自已能解决的内部解决，不能解决的及时上报，请求协调解决，新局决不让社会矛盾拖住工程进度的后腿。 ISO9001系列标准，强化质量职能，建立项目质量管理体系； ②建立由项目经理领导，以副经理和总工程师为中间控制，施工员跟班监督，质检员检验评定的四级管理系统，形成一个横向渗透到各分包项目，纵向贯穿于从项目经理到班组的质量管理网络； ③落实各级人员岗位责任制，建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由总工程师牵头的质量保证体系，确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下； ④严格按照ISO9001标准和公司的程序文件要求，建立健全的质量保证体系，确保工程分项合格率达100%，分项优良率大于90%； ⑤建立技术、质量例会制度，每周召开一次工地内部技术、质量会议，协调各工种之间的相互协作，并对相应阶段的工程质量作出评议，对下一步质量提出建议和整改措施； ⑥树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施； ⑦没有经质检评定的分部分项，劳资部门不得结算工程量； ⑧施工中用的检测量具和仪器，必须经计量部门校验合格后，方可使用。 2、施工准备阶段的质量控制 ①质量保证的