SMP-SC-00100生产计划标准管理程序198.docVIP

分发号: 流水号：198 编码：　SMP-SC-00100 共2页 第1页 题目： 生产计划标准管理程序 制定人 QA审核 批准人 制定日期 审核日期 批准日期 颁发部门 质量技术部 颁发日期 生效日期 分发部门 质量技术部 财务部 生产部 销售部 采购部 物资管理部 生产车间 目的：建立生产计划标准管理程序，使企业能按照市场需求，提高效益，均衡生产的原则合理组织企业生产活动。 范围：适用于生产计划的编制与实施。 职责：生产部、销售部门、财务部、生产车间、物资管理部。 程序： 1 生产计划的编制 1.1 生产部应根据公司工作安排、市场变化、销售部门的要求编制生产计划。做到以销定产，还必须兼顾设备生产能力，在制品、成品库存数，上期生产执行中情况，成本费用等，使计划的编制有可靠的依据。 1.2 生产计划编制程序 1.2.1生产部于每季度最后一个月（3月、6月、9月、12月）25日前根据销售部门提供的提供的季度订单制定季度生产计划，经主管副总经理批准后下达物资管理部、采购部、生产车间。 1.2.2根据以上季度计划结合生产完成情况，于每月25日前编制下月的生产计划，经主管副总经理批准后，下达到生产车间、物资管理部、采购部。 1.2.3 生产部根据月计划及库存情况于每周五制定下