培训管理办法3.docVIP

员工培训管理办法 第1章 总则 第1条 为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。 第2条 本办法适用于公司全体员工。 第2章 分工与职责 第3条 综合部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。 第4条 各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。 第5条 凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。 第3章 培训管理内容 第6条 凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。 第7条 培训种类 1)岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。 2)在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。 3)专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。 第8条 培训形式 包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。 第9条 培训方法 1)公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座； 2)员工利用业余时间参加职称或学历教育； 3)公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班； 4)通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班或研究生班等； 5)有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。 第10条 培训计划与预算 1）年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由综合部人力资源统一汇总编制《公司年度培训计划》，并将培训费用纳入部门预算。 2）每月工作计划会前，人力资源应当编制《月度培训计划》并纳入月度部门预算，提交公司计划工作会审议。公司领导班子审议通过后由综合部人力资源组织实施、各部门积极配合。 第11条 新员工岗前培训 新招聘生产岗位人员，一般必须经过培训考试合格后才能安排上岗，不合格者实行一次性淘汰，作辞退处理。培训期视工作需要，一般为56—240课时。 第12条 在职员工业余培训 1）公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以不影响本职工作为原则。 2）凡在公司工作一年，符合报考条件，可以报考与本人工作岗位对口的各类成人大、中专学校。 3）凡在公司工作满两年，符合报考条件，可报考在职或脱产研究生。 第13条 统一培训 上级部门要求组织参加统一安排的培训，各部门应当提交1个月报人力资源审核、综合部主管审核、总经理审批，审批通过后由人力资源负责落实。 第14条 外出培训 派往省外、国外有关单位和学校接受培训的人员，必须是公司的业务骨干或中高层管理人员。派往国外考察培训的人员需满足以下条件： 1）公司的业务骨干，或者是公司的中高层管理人员； 2）在公司工作满一年或一年以上，且年终考评为优秀； 3）具有大学专科或以上学历且有一定外语基础； 4）身体健康，作风正派。 第15条 外部培训审批程序 员工需参加外部培训时，须办理有关手续并遵循以下程序： 1）个人书面申请（提前1个月）→部门主管同意→综合部审核→总经理批准→办理报名手续。 2）申请书应详细注明培训内容（或报考专业）、培训时间、培训费、脱产等情况，并将培训简章、申请书批件等材料提交综合部人力资源备案。 第16条 外部培训期间待遇及培训假期、费用处理 1）培训期间待遇 培训期间的待遇按公司有关工资福利待遇办理。出国学习人员的待遇，按照国家有关政策执行。 2）培训假期及费用，按如下情况分别处理： a）员工参加职称考试前培训，应在业余时间学习，如占用工作时间，一律按事假处理，但考试时间除外。其培训、考试费用由受训员工自理。 b）员工接受学历教育，原则上应以业余学习为主，如确实需要脱产学习（离岗6个月以上）的，经总经理批准后，应与公司签订服务年限与补偿协议，否则，应办理辞职手续。 c）参加大学本科以下学历教育的员工，其学习费用由受训员工自理,部门副经理以上由总经理审批报销。 d）攻读研究生的员工，在取得毕业证和学位证后，公司给予报销50%的学费（但最高不超过10000元人民币）。若未能取得毕业证或学位证，其所用学费由受训员工自理； e）上级部门要求组织参加和由公司组织的岗前培训，各类专业技术培训其费用由公司负责。但受训员工本人因私人原因中途缺课，不参加考试（或考试成绩不合格）未能取得合格证，其费用由受训员工自理。 第17条 培训结果的考核与反馈 1）培训作为公司的一项战略性与长远性投资，必须考虑培训成本与收益的关系，因此，员工培训后必须进行考核或提交个学习总结。 2）每一期培训班结束或个人参加（一个星期以