原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售部月度培训计划
一、培训概况
企业销售部上月完成培训课程 门，销售部普通人员完成培训课时 小时，管理人员完成培训课时××小时，经培训考核全部合格。
二、部门培训建议
鉴于企业目前的发展规模，企业的大客户越来越多，但企业销售部对其管理却日趋落后，销售部建议增加大客户管理方面的培训课程，经人力资源部研究确认后，该培训课程将在本月实施。
三、本月培训工作要点
1．完成根据企业年度计划分解后的月度计划。
2．加强对销售部人员及新任管理人员的培训。
3．评估新增设的大客户管理培训课程。
4．合理安排培训时间。
四、培训方式与地点
本月企业销售部的培训讲师分为内部培训讲师与外部培训讲师，培训地点在企业一楼会议室。
五、本月培训计划
企业销售部本月份的具体培训计划安排如下。
企业销售部××月培训计划表
培训项目 培训时间 课时 培训方式 培训对象 培训师 备注 团队建设与管理 月12、13日 1天 外训 新任主管 外聘 管理能力提升训练 月18、19日 2天 外训 新任主管 外聘 大客户管理技巧 月11日 2天 外训 新任主管 外聘 新进人员知识结构与素养 月15日 3小时 内训 新任主管 销售部门财务管理 月下旬 3小时 内训 销售人员 领导力与执行力 月24日 内训 管理人员 销售技能提升训练 月上旬 内训 销售人员 管理信息系统使用说明 待定 内训 全体人员 六、月度培训预算
（略。）
文档评论（0）