车间绩效月考核制度.docVIP

绩效考核制度 为加强和提升员工绩效，增强我站活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。绩效考核针对员工的工作表现。本制度适用于宁东铁路站内所有员工。 一、考核的目的和用途 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、和工作改进。 二、考核的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性； 2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 三、考核时间： 1、考核期间为每月的中上旬，考核每月进行一次； 四、考核办法 采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个标准配以最高分数，对每一个项目进行评分，各项得分之和即为考核成绩。 五、绩效考评小组成员 组长：崔育才 副组长：夏青山 成员：武江、张晓鹏、李磊、滑强、董平、李小鹏。 五、考核结果 1、考核结果将记入个人年底优秀员工评选资格。。 2、凡有以下情形之一者，不得列入年底“优秀”员工： 考核期内受过任何记过处罚，未撤消者； 考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者； 存在其它不宜列入优秀问题者。 3、凡有以下情形之一者，不得列入“良好”： 考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者 考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者； 存在其它不宜列入“良”问题者。 六、附则 1、本制度经由绩效考评委员会批准后发布之日起生效。 2、本制度的解释权归宁东铁路站绩效考评小组。 宁东铁路站绩效考核表 序号 指标名称 指标描述 分值 评分标准 考核分 考核 周期 考核人 1 劳动纪律 1.员工请假，必须本人办理请假手续，不得超权限审批各种假期天数；员工休代休或调班，必须执行宁东铁路站的相关规定。 10 按规定执行 月 绩效考 评小组 2.员工请病、事假、四至五个工作日，得绩效工资二分之一，超过六个工作日（含六个工作日）或旷工一个工作日全月不得绩效工资。 50-100 按规定执行 月 绩效考 评小组 3.员工当月迟到.早退.窜岗一次；脱岗.当班期间回宿舍一次，；以上二项一个月内每人累计违犯三次以上，扣发当月全部绩效工资。 10-100 按指标描述累计执行 月 绩效考 评小组 4.员工当班期间睡觉、或干与工作无关的事。 10 累计考核执行 月 班长 5.未经班长、站领导同意私自顶班或提前或无故拖后交班。 50 按规定执行 月 站长 班长 6.员工因公负轻伤按比照工伤处理时，休假6-10天（日历天数）不得当月绩效工资，超过10天按中心规定办；受伤休息后虽上班，但不能胜任本职工作；其他依据中心人资部、安环部规定办。 30-100 按规定执行 月/年 绩效考 评小组 7.员工休晚婚假、年休假、探亲假、小产假。 3 累计天数考核执行 月/天 绩效考 评小组 8.员工休计划生育假（独生子女、晚育）。 2 累计天数考核执行 月/天 绩效考 评小组 2 生产管理 1.新招和新分配的员工，不得当月绩效工资。 按规定执行 月 绩效考 评小组 2.工伤在休假期执行中心规定。 按规定执行 月 绩效考 评小组 3.不准带酒气到岗上班，不准到岗后喝酒，不准当事人上班上岗，违者班长、当事人同时考核。 10-100 分别按规定考核 月 站长 班长 4.各岗位员工上岗必须穿戴齐全铁路工装及胸牌。 5 按标准执行 月 班长 5.运输生产必须依据交接站调度信号员下达的书面任务通知单执行，对不服从调度命令而影响生产或生产任务未按时完成的，根据情节轻重或造成的后果大小，对当事人和相关人员进行考核。 10-50 按指标描述进行考核 月 班长 6.严格执行生产会、交班会工作安排、要求及规定等内容，严格服从各层领导的指挥，不扯皮、不推诿，对安排的工作拒绝执行或不认真执行. 25-60 按指标描述进行考核 月 绩效考 评小组 7.节假日、休息日值班人员必须24小时坚守在交接站，负责任地完成承担的值班工作任务，不准私自在值班期离岗。 25 按规定执行 月 站长 8.岗位电脑只用于工作流程不准做他用，禁止用ERP搞其它事项或干扰他人正常工作，违犯者考核当月全部绩效工资，并考核电脑保管者或当班员工二分之一绩效工资；情节严重者依据公司处理。 50-100 按规定执行 月 班长 9.当班工作人员饭后10分钟必须到岗位。 5 按指标描述进行考核 月 班长 10.做好同供销分公司请车承认车计划的中