2012年工作总结及2013年的工作思路.docVIP

2012年度工作总结 时光匆匆，岁月流逝，不知不觉我来到公司已有10个月，在紧张忙碌的工作中2012年即将过去，新的一年即将开始。我对来到公司这十个月的工作做了总结及2013年的工作思路做了安排，请领导给予帮助指导。 第一部分2012年工作总结： 一： 各项指标完成情况： 东方名城一个月的试用期间，配合项目部其他成员完成了小区一期二期采暖机组调试；并对二期11#、12#楼的主体结构施工进行了验收。试用期过后被公司调到鸿玺台项目部在成本合约部核算鸿玺台项目13#楼及4#商业楼的成本核算工作；一直到8月底，从鸿玺台项目部从新调任到东方名城项目部任项目经理职务；在试用期期间，因为对东方名城小区一期及二期的前期工程施工不了解，当时对整个小区一二期工程中存在的质量问题及管理方面存在的漏洞没有能够及时的发现，这是我的失职，但是从一开始上班我就感觉从项目部的管理上不是很正规。试用期过后，被公司派到鸿玺台开发项目上在成本合约部任职，当时我内心知道公司领导把我派到哪里的原因及目的，这让我心里很感激公司领导对我的信任，同时也知道自己身上的责任重大，所以在做好自己所管辖范围的工程预算外，附带到施工现场监督施工现场的工程质量及进度；在鸿玺台项目工作几个月的时间中，让我学到了很多知识及经验，同时也看到了整个项目在运行的过程中存在的好多问题。比如：工程成本的管理，施工进度的控制，工程质量的监督等；以上这些问题的出现，都和项目部运行的模式不无直接的关系，特别是在工程质量监督方面，因为施工方是我公司在这个项目投资上的一个小股权投资商，施工方不服从项目部现场管理人员的指挥，是导致后来1#~9#楼二次结构及装饰抹灰工程出现质量方面的问题主要原因，但是这也和项目部现场部分管理人员的不作为有一定的关系；8月底我被从新调到东方名城项目部部担任项目经理职务。自从担任项目经理以来，我对工作做了以下的总结： 1、开工工作面指标： 根据项目部2012年生产经营计划，由于11#12#主体施工滞后实际情况，造成填充墙砌筑、内外墙抹灰工作随之滞后，连贯性的影响到整个区域的工程竣工验收，使整个区域建设于2012年十月底才施工完毕移交到物业公司。 2、工程质量控制 ：2012年已开工项目工程质量水平一般，11#、12#楼剪力墙门窗口胀模现象较严重，内外墙粉涮及外墙面砖粘贴平整度及垂直度达不到规范要求标准，内墙出现大面积空鼓，已成为质量通病；施工方不服从现场管理人员的管理是造成以上工程质量的主要原因。 3、安全文明施工： 2012年未出现严重安全生产事故，在安全管理方面，现场安全管理人员 监督是比较到位的，希望在以后的工作中继续。 4、成本管理：因公司施工上的预算人员一直不到位，未做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中未做好设计变更和现场签证管理；工程的结算未按正规的结算程序进行，未做到结算程序正规化、合理化。 5、部门内部建设： 根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。 二、存在主要问题： (一)、项目管理水平有待提高：1、质量控制方法手段需要改进， 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。 2、进度控制需要提前谋划，2012年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。 3、成本控制过程监督不严 成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。 4、 安全文明施工控制：安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在公司领导检查工作中严抓安全文明施工，得到了各位领导的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。 5、协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工方、监理单位、相关单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 （二）、工程部管理职能应加强：1、制度及规范化管理推进水平不高 2012年工程部从未组织了一系列工程制度培训，使项目部员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员