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保险网络（） 主管的管理艺术 一.不要常讲：“我以为” 不要为自已解释，要勇于承担错误，要先讲：“我错了”。 我们可以谅解错误，但不想听“我以为” 一个主管要为自己所做的事承担责任，否则组员就不会有依靠。 事情到我这里结束 二. 要启发自己的属员 我们的组员要象孩子一样的教育 70：30 随时启发，随地启发，注重机会教育 李江红团队的运作 三.不能只强调结果,不强调思想 许多的历史才能培养一点传统,许多传统才能形成一点文化，我们今天是在做事,不是在拼命。 有的人成功是因为他很早就在做使他成功的事，例如守时。。。。。 没有思想就不会有触动，没有触动就不会有行动，没有行动就不会养成习惯 四.在这里只有“我们”没有“他们” 不要在团队或是营业单位中形成对立,久而久之会养成习惯 这是一种观念，从开始就要建立 五.改变一成不变的管理 一把钥匙只能开一把锁,对待不同的人用不同的方式 充分了解你的组员 六.性格左右命运,气度决定格局 “放下”你没有那么伟大.不要只看问题,要看目标 90%的时间只创造10%的生产力 一天只做最重要和最紧急的事 制定短、中、长的目标 七.管理是严肃的爱 做人就不要做事,做事就不要做人 一个不好的榜样留在团队中，是会把好的伙伴统统拉下马。 八.只有团队才是最优秀的 我们的团队没有英雄,大家都是英雄. 特别笨和特别聪明的人都是极少的，绝大多数人都是一样的，只有付出才是后天的。 九.换个角度看问题 有问题就是有机会,混水才能摸鱼 * * 保险网络（） 保险网络（） 保险网络（） 保险网络（） 保险网络（） 保险网络（） 保险网络（） 保险网络（） 保险网络（） 保险网络（） 保险网络（） *