药业有限公司项目管理制度.doc

XX药业有限公司 项目管理制度 目的： 1、落实推行XX药业有限公司项目管理工作 2、明确项目验收及其流程、具体操作办法。 适用范围： XX药业有限公司土建、暖通、电力、给排水、公用设备、辅助设备、隐蔽工程等项目 注：土建及其给排水、净化及其暖通监理1名: 电力系统及其消防、水系统、空压机系统及其管道、蒸汽监理1名: 生产设备调试验证1名: 监理小组组长兼复核人1名 实施细则 1、材料验收管理制度 2、工程现场监督管理制度 3、项目档案管理细则 材料验收管理制度 按合同要求和相关规范要求，监理人员必须严格对每批进场材料进行验收和检查，检查工作必须由所属专业监理联系监理小组组长共同参加，并及时填写材料验收记录（见附表）；出现不符合项需第一时间要求施工单位及时整改，如双方出现争议需及时汇报项目工程师。 材料进场须经施工单位自验合格后，凭自检记录提前一天通知甲方验收，甲方接通知后，原则上两天内完成验收工作，并签署验收结果意见。 材料验收内容包括生产厂家、生产日期、生产批号、材料的规格型号、数量、质量说明书、合格证书、检验报告、与封样室封样的对比情况、能在现场实测的写明数据、材料的外观等、防爆产品要有相关的强检报告、进口材料还须出具海关的相关手续。 合同规定的主要材料及品牌都要进行封样。相同品牌，不同规格，可有选择封样。验收合格后，送封样室，及时记录，由监理、监理小组组长和承包方项目经理在封样样品上签字确认。因技术、外观等客观原因，不能确认的，由项目工程师组织验收。 各在建项目封样室由项目工程师指定专人管理。按合同要求列出材料清单，注明序号、名称、规格、封样时间、确认人、备注等内容，封样按需时进度，写明封样时间，确认人由监理、监理小组组长和承包方项目经理签字。 材料验收记录一式三份，原件由我公司保存，一份存施工现场，另一份存施工单位。 材料堆放处，须有合格、待验、不合格的明显标识，不合格品限时退场。 对金额较大的封样，确因施工需要，由施工单位申请，封样管理人提出意见，由项目工程师安排人员确认并在封样记录上签字确认，方可用于现场施工。 材料验收记录 材料名称 生产厂家 生产日期 规格、型号 外　观 质量说明书 数量 检验报告 合格证书 其他 与封样室封样的对比情况 进口材料是否有海关检验的相关手续和证明、票据 详细验收内容（需拍照取证） 标书、合同规定的内容 验收是否一致 资料收集 最终是否符合标书、合同要求 不符合处理措施及结果： 施工单位 项目经理 项目监理 监理组长 验收日期 工程现场监督管理制度 根据合同、图纸和相关规范等的要求，监理人员负责现场的施工质量、进度和安全情况，实施检查、协调和督促，每天及时填写监理工作日志，并由监理组长复核确认（附记录需补充）； 对施工单位提交的专项施工方案，按照合同、图纸及相关规范等要求，监理人员负责方案变更部份确认，并报监理组长复核，发包方工程师批准； 监理组长负责对相关施工单位间的交叉施工、施工衔接和施工配合等，组织协调和安排； 对施工单位提交的材料请验单，严格按《材料验收管理制度》执行，对主要材料每批都要进行检查并记录； 要求对每项隐蔽工程进行过程验收，并且做好拍照取证的工作， 同时认真做好记录； 组织施工专项检查、阶段性检查和预验收检查等，并按照要求填写相关验收记录； 现场监理过程中出现与合同、图纸和规范等不相符事项，监理人员应出具工程整改通知单，由监理组长复核确认后，责令施工方限期整改并检查整改效果； 结合施工总计划，落实分解计划，并对计划的执行情况进行跟踪，对于进度滞后的应督促限期完成，并及时通报； 检查施工单位安全管理网络和安全自查情况，对现场安全违规、违章施工情况，及时对施工单位进行教育、通报和处罚； 施工过程中任何变更都要先审批，后施工，特殊情况经请示工程师批准后，可先行施工，再完善手续； 认真组织好现场协调会和项目周例会，对于会议议题要有计划，有落实，并及时通报完成情况，并由办公室主管负责会议纪要； 对于施工过程中出现的问题应主动调查和分析，积极落实整改措施，对于不能解决的事项，应及时向领导汇报和反馈。 工程整改通知单 编号： 施工单位 工程名称 施工负责人 检查项目 检查中存在的问题及建议： 检查人： 年 月 日 监理组长： 年 月 日 限改日期： 日内完 接受人：