医院办公室管理制度.docVIP

院长工作制度 1 ．医院实行院长负责制。院长是医院的法人代表，对全院行使行政指挥、决策权，副院长在院长的领导下，分管医疗、教学、科研和行政后勤管理工作。 2 ．院长工作要接受党委的监督，贯彻正确的办院方针，坚持正确的办院方向。 3 ．院长任期内，要对医院建设和技术的发展有明确的任期目标，并有切实的措施分年度有计划组织实施。 4 ．院长对医院的工作要做到运筹帷幄，统筹安排，突出工作中的重点和难点，并做到对一些重大问题的决策，发挥集体智慧，通过集体讨论决定，保证决策的准确，及时、有效，防止决策上的重大失误。 5 ．院长要经常深入科室，了解情况，调查研究，掌握工作中的第一手材料，经常总结全院工作经验，抓好典型，表彰先进，做到对医院工作实行科学管理。 6 ．院长要努力学习业务技术和管理知识，提高组织管理的能力和水平，要有开拓和实干精神，敢于创新和改革，不断推进医院建设和业务技术的发展。 7 ．院长要充分发挥民主管理的作用，听取职工群众对医院建设的合理化建议，集思广益不断改进工作。 8 ．院长要体察院情、民情，关心爱护干部和本院职工群众，秉公办事，不徇私情，与群众同甘共苦，和衷共济。 9 ．院长要有严格的时间观念，注意科学地安排好自己的工作、学习和生活时间，带头遵守医院各项规章制度以及各种会议制度，做好下级与群众的表率。 1 0 ．在院长的统一领导下，各位副院长要积极维护医院的团结，协调和统一。 医院办公室制度 1、按照医院办公室工作人员职责要求及时完成工作任务，当天工作不可拖欠至次日； 2、热情接待院内外来访群众，及时分理相关事宜，不准推诿、拖延，不能解决的及时向分管领导汇报； 3、各种记录必须及时完成，各种文件、记录保管完备、安全； 4、工作期间保证医院办公室随时能够接待来访或处理相关事宜； 5、各种文印、打印资料不得外泄，不得从事非公务打印及复印。 会议制度 1、院长办公会制度 由院长或副院长主持，党总支书记、副院长、工会主席和有关科室科长参加，院办主任记录。每周召开一次，周五晚召开。主要研究和讨论医院重大决策，安排布置重要工作。 2、院务委员会制度 （1）院务委员会由院长或副院长主持，党总支书记、群团组织负责人、院务委员（职能科长）参加。 （2）会议每二周召开一次，周一下午召开。 （3）会议内容：传达贯彻上级指示，讨论医院工作总结和工作计划，审批医院财务预（决）算，经济管理奖惩办法；审议人事调配、任免、奖励、处罚等事项；审查制定规章制度和科研项目，购置医院大型医疗器械。研究解决工作中的重大问题。 3、院干部会制度 （1）医院干部会由院长或副院长主持，并负责安排议程，党总支书记，各职能科科长及各科室正副主任、护士长等全体干部参加。 （2）医院干部会每月召开一次，月底召开，时间以当月通知为准。 （3）会议内容：传达贯彻上级指示精神和决议，总结全院上周工作，布置本周工作任务，宣布干部任免和奖励的决定，贯彻新的规章制度，试用、推进新的医疗技术和科研项目、公布财务预（决）算等情况。 4、全院职工大会制度 （1）职工大会由院办公室或者工会组织全院职工参加。 （2）职工大会根据工作需要不定期召开。 （3）会议内容：传达党的方针政策，贯彻上级指示。进行全年、季工作总结，布置年度和季度工作，配合医院中心工作做全院性动员，表扬好人好事，表彰先进等。 5、科主任会议 6、护士长例会 院长行政查房制度 1、医疗行政查房由院长主持，副院长、及各职能科长等科室负责人参加。 2、医疗行政查房每月一次，月底进行，具体时间以当月通知为准。 3、医疗行政查房主要了解和解决医院管理、医疗护理、医德医风、教学科研、后勤保障等方面存在的问题。以便改进服务态度提高医疗质量，推动各项工作的落实。 4、凡在查房中发现的缺陷，要按院规限期整改。 5、院办公室负责查房记录整理，督促检查发现的问题改进落实情况。 医院领导干部深入科室制度 1、院领导要经常深入科室，调查研究，总结推广先进经验。 2、深入科室，重点抓医疗护理质量、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工作。 3、院领导行政查房每月一次，带领有关干部深入科室，检查工作，发现问题，及时解决。 4、院领导要参加部分业务实践，如查房，危重病员的会诊和抢救及其他有关业务活动等，使自己逐渐成为内行。 医院总值班制度 1、医院总值班，由院级领导和职能科科长及指定的有关人员参加。实行24小时值班。 2、负责处理夜间及假日非办公时间内的全院的医疗、护理等有关事宜；及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收相关文件，承接未办事项。 3、认真填写值班记录，凡需要交办的事项应在上班后作出交待。 4、轮值人员应按时交接班，不得擅自离开岗位。如果因