乙烯车间精细化管理考核方案.docVIP

乙 烯 车 间 精细化管理考核方案 按照集团公司的统一部署和要求，结合车间生产运行的实际，为进一步完善车间管理考核机制和激励机制，充分调动全体职工的工作积极性，优化操作，精细管理，完成公司年度生产经营指标和任务，特制定本试行方案。 一、目的和意义 为深入贯彻辽通化工《精益生产和精细化管理指标体系及考核办法》，全面落实集团公司“开展精细化、专业化管理，稳定生产，优化工艺，节能降耗，增加效益”的总体要求，进一步加强车间的各项管理工作，提升精细化管理水平；进一步加强节能降耗、节本增效的考核监管，提升公司的经济效益，全面完成集团下达给公司的各项生产经营指标和任务。 二、考核指标 由车间将集团公司下达给的各项生产经营及管理指标层层细化分解，形成量化考核指标（考核细则）。各科室、岗位，班组按细则要求进行考核（考核细则附后）。 三、考核原则公平公开原则 领导小组负责考核的日常管理和协调工作 组 长：负责接受公司的经济责任书，对车间总成本的核算、降低成本、核算管理全面，负责组织成本分析例会。 副组长：分管装置运行各项工艺指标的制定及定额消耗固定费用成本核算，维修费用审核。 工艺员：具体负责班组经济核算管理。 设备员：具体负责设备维修费、备品备件等项目的成本核算及控制。 成本员：负责班组、车间成本核算报表管理、台账管理，负责车间成本核算计算，形成车间的成本报表。 值班长：负责班组成本控制，根据班组核算结果，采取措施优化生产。 岗 长：确保本岗位工艺、仪表、设备正常化，负责本岗位成本控制。 科室工作职责 技术组： 负责考核车间现金操作费：燃料动力单位成本、辅助材料单位成本低值易耗品、其它可控费用等。 负责制定成本和费用管理考核细则，并组织实施对该项指标进行考核。 负责组织实施培训计划并按计划要求做好培训管理，落实各项培训目标，不断提升职工的技能水平。 负责装置技术改造的组织协调工作，保证技术改造达到预期效果。 负责与设计部门、同行业的交流，促进车间生产过程的节能降耗和技术进步。 围绕公司中心工作，宣传各个时期车间的工作重点成果、取得的成绩，以及涌现出来的先进人物、模范事迹。并积极开展好主题教育活动。 关心职工，贯彻落实帮扶救助五大机制。 负责组织职工开展“岗位五好管理竞赛”、 “安康杯”竞赛、“合理化建议”、“节能减排技术创新”活动。 负责组织开展学习型车间、班组及个人活动。 设备组： 1、负责检查各装置动、静设备及电气、仪表的运行状况及设备卫生、备机定期盘车等，确保设备完好。 2、负责检查现场检维修工作程序执行情况，保证施工规范和安全。 3、做好设备事故的管理。 4、负责物资采购计划申报、物资检验保管及现场物资管理工作。 5、负责制定设备管理考核细则，并组织实施对该项指标进行考核。 安全员： 1、负责安全、环保事故管理，确保环保指标达标排放，环保污染事故、安全伤害事故及火灾事故为零。 2、负责全车间安全隐患排查及整治工作，督促安措项目的落实。 3、负责组织督促各岗位安全、消防、环保演练的执行和落实。 4、负责废旧物资的管理和考核。 5、负责制定安全环保管理考核细则，并组织实施对该项指标进行考核。 办公室： 1、负责车间工资总额的管理工作，做好全体职工工资、资金、津贴等的审核发放工作。 2、负责车间劳动纪律日常管理及抽查奖惩工作。 3、负责制定劳动纪律管理考核细则，并组织实施对该项指标进行考核。 4、负责制定卫生管理考核细则，并组织实施对该项指标进行考核。 2013年乙烯车间精细化管理考核指标 项目 月考核值 目标值 本企业较好值 同行业平均值 同行业先进值 乙烯产量 444 444 444 　 　 综合收率（%） 99.45 99.6 100.6 99.58 99.81 双烯收率（%） 47.2 47.86 47.86 48.61 49.81 燃动能耗 750 745 752.6 663 574 脱除液 ≤0.7% 0.53% 0.53% 　 　 装置运转率 100% 100% 100% 　 　 裂解炉率 轻烃炉 石脑油炉 4号扭曲片炉管 运转周期 55天 50天 85天 裂解炉新鲜物料投入量 总投料量（t/hr） 乙烷（t/hr） 比例% C3/C4（t/hr） 比例% Nap 比例% 55天 2 11.4 14 28.6 39 30 备注：裂解炉全年轻烃投料量占新鲜进料总量的30%以上时，确保双烯收率47.2%。其中乙烷纯度大于90%。石脑油组份（正构+异构75%） 车间考核项目 1 工艺指标合格率 2 系统平稳考核 3 产品质量控制 4 违规超标排放 5 辅材消耗 岗位 冯佰玉 6 燃动消耗量 横班 朱成川 7 产量、收率 横班 冯佰玉 8 燃动调整 横班、岗位 精